【产品经理修炼之道】- 如何落地一个中型产品项目？

一个中型产品项目该如何落地？作者结合自身工作经验，与大家谈谈做这个项目的思路以及框架，希望对你有所帮助。

7月份的文章还没有发，思来想去准备写之前在《聊聊数据中台》中有提到过的数据建模，但由于它的专业性较强，不够接地气，决定还是写一篇自己是如何做一个中型的项目。招聘系统的内部推荐模块是我去年做的一个真实项目，所以很细节的设计图或数据就没办法给大家展示，主要看一下做这个项目的思路以及框架。

一、项目背景目标价值

1. 背景

一般一个项目的背景可能会有很多原因，如：

1. 市场环境发生改变，用户的习惯（需求）发生改变。

2. 新技术的出现，打破原有的局限，使得降本增效更加明显。

3. 来自竞争对手的压力，需要提升产品在市场中的竞争力

4. 商业版图拓展，让外部看起来很牛逼，吸引到更多的资源。

问题来源于背景，目标是用来度量问题是否被解决。而价值则是目标完成后赋予的意义。

在早些时候，企业或政府招兵买马，依托的是员工身边的亲戚朋友介绍，给介绍人一点好处，但这种方式受限于一个人的亲朋好友的数量。在如今数字化时代，各种社交工具的诞生，极大地扩宽我们人脉关系，并且提升信息传播的效率，企业需要一个数字化工具来管理和运营内部员工推荐的这一渠道。

（1）定义问题

假设我们做内部推荐这个项目的背景是1和3，你得到的问题一：市场需要，客户有诉求，如何解决客户这一诉求？

问题二：和你切分同一块蛋糕的竞争对手有这一渠道而你没