【产品经理修炼之道】-自己从0到1探索电商系统搭建-电商架构0.1版

电商资源有多稀缺，只有自己体验过才清楚。作者以实战经验为例，总结自己从0到1探索电商系统搭建中遇到的种种问题与解法，希望对你有所启发。

自己开个电商公司，才能知道，资源有多稀缺，选择有多无奈，电商系统的搭建有多苦逼。

全网同事的电商系统设计文章，我看了不少，他们设计的理念是那么完美，功能永远是得到支持的，资源永远是够用的，金钱的消耗永远是无止境的。

现实是残忍的，现在我的账户上只有100W，我新创办了一家电商公司，我就是那个老板，全公司员工目前就我一人，我的目标是搜罗全世界且把全球各地最有特色的商品，签署独家代理协议，聚集到仓库里。

我将把它们放在线上卖出去，这种商品大平台的自营和第三方大商家看不上，他们要追求月销10W+，年销过亿的产品，我说的那种商品因为产品不够标准化，产量不够大，品控也无法标准化，才给了新公司一点点新机会。

一、我是直接在电商大平台上开个店，还是设计自己的电商平台？

直接开店，我可以省去做产品的成本，节省很多时间，而且平台有非常完善的功能和各种营销机制，还有配套的教育课程能帮我来卖货，表面上看是很好的，只需要操心引流和对接商品即可。

但是，我得遵守大平台的各种规则和潜在的规矩，而且店铺的生死不由我自己决定，平台可以用任何理由给我关掉，有一种命运在别人手里的感觉，我想自己做主，成为平台老大。

我决定自己做个电商平台，前期我想自营，如果有未来，也许能改成平台，聚集所有特色的商品的