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出海如今成为了很多企业的战略，国内卷不过，国外市场大有可为。和人一样，产品想要出海，得先过语言关。由此带来了IT产品的国际化需求，进而引发了IT产品功能的国际化改造，其中最突出的就是多语言支撑能力的推进。本文作者对此展开了分析，一起来看看吧。
自从中国加入WTO后，随着政府一系列利国利民的政策发布，中国的高速发展之态势已然势不可挡，国内市场已不再满足中国企业的发展，国外市场已成为中国企业纵横捭阖的战地。中国企业争先恐后的出海遨游，走向国际市场。
企业的国际化，必然带来企业IT服务的国际化变革，以笔者效力的公司而言，正是因大刀阔斧的国际化拓展带来的IT产品的国际化需求，引发了IT产品功能的国际化改造，这其中最突出的就是多语言支撑能力的推进。
笔者有幸主导过多套系统的多语言变革，特在此分享一些实操案例，与各位一起进步成长。
一、多语言产品现状与场景研究
《孙子兵法·谋攻篇》 ——知己知彼方可百战不殆。
要探索多语言的产品演进形态，得先回归看下多语言产品架构常犯的3大不良动作。
在笔者经历过的系统多语言架构变革中，经常会出现各种不良，其中最突出的3点归纳如下：
1.1 多语言架构的3大不良
- 多语言元素缺斤少两；多语言的边界范围梳理不全面，缺失体系化的多语言元素的盘点行为，造成多语言变革总是缺斤少两，比如页面多语言了，新闻公告忘记了等类似情况。
- 多语言架构单一僵化，认为只需加入语言条件即完成多语言变革，浅显的将字段多
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