【产品经理修炼之道】-B端产品，如何系统性进行重构？

产品经理一定要经历完整的从0~n才能在产品设计方法上比较游刃有余吗？这个想法还是太天真了。重构产品的方法与从0~1区别非常大，难度与挑战也远高于0~1。下面这篇文章作者就结合自己的经历，对产品重构做了梳理总结，想要了解产品重构的小伙伴赶紧来看看哦。

一、背景

曾经一度简单的认为产品经理一定要经历完整的从0~n才能在产品设计方法上比较游刃有余，后来经过一年多对一个产品重构后，发现以前的认知还是天真了，重构产品的方法与从0~1区别非常大，难度与挑战也远高于0~1，相信无论是做过还是正在做产品重构的同学，一定深有体会，这篇文章就结合自己的经历，对产品重构做个梳理总结。

我所重构的这个内部系统，在接手前已经做了一年左右，曾经的模式都是业务方一句话需求直接提到开发团队，然后各个开发根据自己的理解哼哧哼哧做两个星期，无论能不能用，好不好用，因为公司强制要求都在无奈使用，过程中也埋下无数坑，以致于用户使用起来痛苦万分，体验极差，领导对这个现状也不太满意。

经过一年多的改造和优化，我们的北极星指标–用户满意度（NPS）提升了49%，也达成了我们的预期目标，今天就把这个过程中总结出的方法、经验教训分享出来。

本文侧重讲解重构步骤方法，涉及部分细节就不在此展开过多了。

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