【产品经理修炼之道】- 产品成长期，如何用设计提升产品增长？

产品推出后如果想收获更多用户、收获有效增长，需要结合各个环节的业务人员的努力，产品设计层的助力也是其中的关键方面。那么当产品处于成长期时，设计师可以从哪些方面助推产品增长、找到增长破局点？本文作者做了一定总结，一起来看看吧。

最近看到纪录片日本《寿司之神》中介绍的小野二郎的寿司店，他可以几十年做同样的事，把一件事做到极致、做到完美。不在乎外界的干扰，这种不忘初心的精神真的很令人敬佩。

那问题来了，作为设计师的我们是应该像小野二郎一样充满情怀的匠人精神，把页面做的精致，做成艺术品；还是从产品整体利益出发，通过我们的能力让产品更上一层楼？

在当下环境下很明显我会选择后者，因为我们不是一个独立的个体，只有整体的价值最大化，业务产品发展好，个体才能更好。

那如何从整体利益角度出发，通过设计师的能力为产品添砖加瓦呢，下面是从设计师角度的一点增长浅见，因为方法体系过于繁多，这里没有具体的方法论延展，以阐述做增长的思维方式和观念为主，粗笔之下很多不足之处，往大佬们多多指点赐教，不胜感激。

思考一：在具有toC属性的产品成长期阶段产品经理&设计师最核心的任务是什么？

大胆创新，寻求差异化优势

产品进入成长期后，经过一段时间的产品试水以及用户沉淀，产品方向已经基本明确，通常这一阶段一些明显的短板问题和长处优势也会浮出水面，例如暴露短板问题：新用户引流不足、用户留存率低、无法形成良好传播口碑；长处优势：平台品牌优势、已有部分忠实用户等。

发现这些问题后，在产品成长期其重点在于通过具体的产品/