【产品经理修炼之道】-硬件产品经理做什么

硬件产品经理一般负责产品的整个流程管理，本篇文章介绍硬件产品经理的四个工作流程：产品规划、立项研发、GTM、复制推广，并对四个流程内容进行详细地介绍分析，希望能对你有所启发。

硬件产品经理是产品的最终负责人，负责产品的全流程管理。说得直白一些，就是任何和硬件产品盈利有关的，都是硬件产品经理负责。

公司创建之初，一般由创始人直接负责产品，从产品概念开始，到产品demo，再到工程样机，最终到产品量产，逐步完成商业闭环。

这个过程中，一方面积累了产品、技术竞争优势，另一方面也有了一定的客户。随着产品的技术成熟度提高，产品价值上升，同时市场教育不断铺开，用户替换成本下降，当新解决方案的性价比 > 原解决方案的性价比时，产品进入成长期。

即“新产品价值/新替换成本 > 老产品价值/老替换成本”。

成长期的特点是客户个性化需求日益增长，中高端客户希望使用更好看、更好用、更不同的产品，低端客户则希望使用更便宜的产品，结果就是单一产品无法满足公司发展，多产品布局，或者产品更新换代成为公司必选项。

此时创始人已无法兼顾公司的产品职能，需要分权，由产品经理承接具体某一块的产品业务。后期产品业务做大做强之后，产品经理升职为产品总监，开始招聘产品经理负责产品业务中的某几款产品。