【产品经理修炼之道】-商业模式和商业计划中的产品决策

编辑导语：商业模式和商业计划中的产品决策被认为是十分重要的存在，本文作者将营销、运营和产品进行系统的整合后规划设计进行分享，希望对此感兴趣的小伙伴从中获得经验。

“产品是服务商业模式？还是服务商业计划？”这是前段时间在和一个拥有多年产品经验的朋友探讨的话题。

“需要有这样的疑问吗？产品不就是服务于商业模式的吗！”

相信很多做产品的朋友都会发出这样的感叹。但是事实真的如此吗？还是很多朋友都进入了一个“商业模式=商业计划”的怪圈？

一、什么是商业模式？

商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。（百度百科释义）

简单点就是京东开了个商城在网上卖东西赚钱，B2C就是京东的商业模式；淘宝的商业模式就是搭个平台让卖家来开店，买家来消费，在交易的过程中赚钱，C2C就是淘宝的商业模式。

二、什么是商业计划？

商业计划是指在战略导向下通过确定的商业模式实现阶段性战略目标的一切计划和行动方案。（百度百科释义）

简单点就是实现商业模式的过程，每个阶段、每一步该怎么发展，分阶段分步骤行进最终实现商业模式的过程。

回到原话题，如果产品服务京东的商业模式就