【产品经理修炼之道】- 不同角色的产品规划路径思路

从0到1规划一套系统，意味着我们需要清楚规划的这套系统究竟是用于解决什么问题。角色不同，定位不同，也就造就了不同的产品发展路径。作者以不同业务类型的企业为例，分析对应的产品发展路径，希望能够给你一些启发。

最近几年自己经手负责了多个从0到1的产品，有成功的，也有失败的。 也一直思考着是否需要把这些年的思考做一次整体的复盘！犹豫了很久，还是决定从今天先起个头，开始新一次的项目复盘与思考！希望这些内容也能帮助到大家。

从0到1规划一套系统的前提，需要明确为什么要规划这套系统，主要解决什么问题？根据要解决的问题范围去寻找目标用户群体、规划产品路线图，通过竞品分析找到自身产品的优势与好的商业模式后，再去做产品系统的规划！这些问题基调定好后，再去着手规划系统，确定好最小的mvp，对落地会有一定的帮助。切不可找到竞品，罗列功能后照抄，那样只会让产品被动且没有好的落地点。

以某保险公司为例，他们的产品最小mvp是从新会员拉新运营开始落地，大致分了以下几步：

1. 先做一些有吸引力的某一类C端活动积累C端用户，用户赚取积分；
2. 考虑到积分的消费转化，着手积分商城的系统搭建，最终形成一个小的商业闭环；
3. 发展到一定阶段，公司开始拓展电商业务，如果有商品资源，则考虑自身做自营电商；或者谈合作客户，为客户提供流量转化入口，客户提供商品和配送服务等；实现客户与平台的分佣抽成；
4. 像医疗类的电商，最终会回到医疗服务本质，也就会考虑搭建医疗服务平台，吸引更多的机构参与者加入；