【产品经理修炼之道】-优秀的产品经理

好的产品经理该怎么界定？好的产品经理极度稀缺的原因是什么？本文将从个人和企业的角度展开，与你一同探讨这个问题，希望对你有所帮助。

要回答这个问题，一是要界定是谁提出的这个问题。

如果是企业负责人提问的。

这个问题的本质更多的是出在了企业的内部流程和管理上。

说明企业对产品经理的定位多数是有问题的或者是不清晰的。

而且内部也缺乏明确的流程、规则定义和约束。

下文会进一步解释。

如果是做产品或者想要转型做产品的人提出来的。

这里面涉及的是个人职业发展的问题。

这个时候是需要先界定到底什么是好的产品经理这个问题的。

一般来说，浅层次的产品经理，这也是这个岗位给大家的直接印象：

• 每天画画原型图、沟通沟通项目；
• 不是跟研发扯皮就是在扯皮的路上；
• 不停调用各种模型做用户画像、做汇报……

而真正好的的产品经理：

• 精通市场，可以洞悉市场机会，将机会转化为解决方案，以产品或服务方式提供给客户；
• 精通商业模式，具备足够数量的闭环项目实战，熟知商业的底层逻辑，可以设计有效的业务模型；
• 向上可以影响高层决策，向下可以推进执行……

但凡做到这种程度的产品经理，本身就已经具备独立运作一家企业的能力。

下面分别从个体、企业的维度进一步谈谈这个话题。

一、对于个体

从产品经理个人发展的角度来看的话。

一个产品经理的发展轨迹至少需要经历四个阶段。

分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。

在工具人阶段，需要做到熟悉或熟