【产品经理修炼之道】-如何与业务方顺利地沟通协作

作为一名产品经理，在工作过程中沟通交流是必不可少的，但要如何与业务方顺利沟通协作，这就需要用上一些技巧了。下面这篇文章的笔者分享的内容对于入行没几年的B端产品经理会起到一定的帮助，我们接着往下看，了解更多内容吧！

刚入行几年的B端产品经理们，可能面临过这些很头痛的场景：

• “业务方太强势了，产品一点发挥空间没有，只能跟着业务的意思走，真的太让人难受了。”
• “为什么业务不配合，为什么业务总不爱搭理人，我该怎么办？”
• “业务总是提一些不着边际的需求过来，我该怎么说服他们放弃？”

我也遇到过不少和业务沟通的问题，这些年下来，从一开始对自己极不自信、怀疑工作价值，现在基本能游刃有余的控制需求、完成中大型项目协作，也积累了一套自己的沟通方法论。

今天想把这套“沟通心法”写下来，希望能给其他产品伙伴一些帮助。

（温馨提示：粗体字可帮助你快速阅读^^）

一、沟通是场无限游戏

在正式开始写沟通方法之前，我想先纠正2个关于沟通的误区：

1. 一次两次沟通失败，不代表这个项目/事情就失败了

得到CEO脱不花曾经说过：“沟通是一场无限游戏。” 我对这个观点深表认同：沟通并不是比赛，进行一、两场就结束了。只要我们愿意，沟通能够一直进行下去。

即使你与业务沟通后，他拒绝了你的提案，你仍然日后找到适合的机会点再提起自己的观点。

记得：沟通没有明确的结束节点，只要找到机会，我们就可以重开这场游戏。

2. 只学习临场的沟通技巧