【产品经理修炼之道】- 某IT咨询公司的B端产品经理工作流模板

在大部分人的认知里，产品经理都是与需求、原型和功能打交道的人。这样理解确实也没错，不过，作者分享的这个案例模版，对产品经理来说更能看到自己的价值所在。

本周我去了趟香港换证，刚好和香港网聊许久的一位老读者，也是某咨询公司的零售解决方案线的TL进行了一次简短“面基”，在沟通中他们的团队工作管理方式让我非常有启发，在这分享给大家。

在他们咨询公司中也有产品经理的类似岗位，但是他们对于产品经理的工作，定义为三个部分：需求管理，需求制作与需求实施。

每一项的详细流程如下：

01 需求设计

【工作01：当前问题收集】

动作1：将问题反馈给研发团队。例如，用户反馈当前缺少导出报表某字段功能，产品经理需找到研发同学解决。

动作2：接收需求，与相关项目产品经理沟通。例如，用户提出增加某功能，产品经理与研发团队讨论可行性。

示例：某出行APP用户反馈导航不准确，产品经理与地图供应商沟通，寻求解决方案。

【工作02：需求池管理】    

动作1：将需求内容加入需求池。例如，用户建议优化搜索功能，产品经理将其加入需求池。

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