获取产品需求的五种方法

最新推荐文章于 2022-01-13 07:15:45 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 需求获取
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本文链接：https://blog.csdn.net/xiaoxiangtuo/article/details/8770969
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    很多公司都谈到产品战略规划，那么产品需求到底从何而来，如何获得这些需求？
     笔者认为，产品需求主要有三种来源渠道：（ 1 ）从已有的市场需求中提炼；（ 2 ）策划并激活市场新需求（也叫创造需求）；（ 3
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专栏目录
需求获取方法，系统分析师
喜欢猪猪
05-24 2799
需求获取方法 （1）用户访谈：1 对 1-3，有代表性的用户。用户访谈是最基本的一种需求获取手段，其形式包括结构化 和非结构化两种。用户访谈是通过 1 对 1（或 1 对 2，1 对 3）的形式与用户面对面进行沟通，以获取用户 需求。用户访谈具有良好的灵活性，有较宽广的应用范围。但是，也存在着许多困难，例如，用户经常较 忙，难以安排时间；面谈时信息量大，记录较为困难；沟通需要很多技巧，同时需要系统分析师具有足够 的领域知识等。另外，在访谈时，还可能会遇到一些对于企业来说比较机密和敏感的话题。因此，这看似 简
关于需求获取的简要介绍
01-30
发布于2013-5-21 ，属于软件工程中的一部分，包括需求来源和获取需求的技术。它是软件设计的第一阶段，其本质主要是人的活动，涉及软件设计人员如何与客户建立有效的沟通。也称为“需求发现”、“需求获得”。需求获取（requirementelicitation）是需求工程的主体。对于所建议的软件产品，获取需求是一个确定和理解不同用户类的需要和限制的过程。获取用户需求位于软件需求三个层次的中间一层。业务需求决定用户需求，它描述了用户利用系统需要完成的任务。从这些任务中，分析者能获得用于描述系统活动的特定的软件功能需求，这些系统活动有助于用户
常见的产品需求获取来源
yuyin86的专栏
08-15 2252
日常需要做新的产品或者新的项目的时候，总是愁苦该去哪里获取到足够多的原始需求，闭门造车显然不是最好的方式，那样会使产品带上浓重的个人主义色彩。其实一般有新的项目需要上马，至少总会有个愿景，根据这个再去挖掘需求就稍微容易一点，最怕的就是那种没有方向的，一切都是实验性质的，需要做着做着才能找到方向的项目，刚开始的时候会茫无目的。没有明确的需求功能列表就无法进行产品的开发或者项目的执行，那么一般常见的需
简述需求获取的方法，工具和要注意的问题
xzwDolphin的博客
01-13 1万+
需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户一开发者的合作才能成功。 　 在需求分析的初期，分析人员对问题知之甚少，用户对问题的描述、对目标软件的要求通常也是相当零乱和模糊的。更为严重的是，分析人员与用户的知识领域不同，从而造成相互理解方面的困难。因此，在需求分析过程中，为了能够获得系统真正的需求，往往需要进行需求捕获，也就是去寻找需要与软件系统开发有关的系统信息。 　　对需求问题的全面考察需要一些相关的技术和方法，这些技术和方法不但考虑了问题的功能需.
IT工程项目需求获取的主要方法
weixin_41447442的博客
01-10 3287
这里所指的工程项目，是指与客户签订了开发合同，根据客户需求进行定制化开发的项目。IT工程项目需求获取一般主要有四种方法：会议讨论法、问卷调查法、界面原型法和可运行系统原型法（如下图）。（如果您想收听语音版，请点击“阅读原文”获取收听方式，谢谢！）01会议讨论法所谓“会议讨论法”，是指开发方和用户方召开若干次需求讨论会议，达到有效弄清项目需求的一种需求获取方法。这种方法适合于开发方不清楚项目需求（一般开发方是刚开始做这种业务类型的工程项目）但用户方清楚项目需求的情况。因为用户清楚项目的需求，则用户能准确地表达
需求获取的方法
qq_34859668的博客
02-15 1725
p 获取需求是一个确定和理解不同涉众的需要和约束的过程。 p 获取需求的方法：面向目标，基于场景，面向方面，面向视点，基于知识。 p 需求描述语言可分为三种：非形式化、半形式化和形式化语言。
需求获取的常见方式
qq275860560的专栏
03-19 2385
用户访谈 问卷调查 抽样 联合需求计划
5F产品工作法：寻找、过滤、方案、功能和反馈
02-26
工作以来，接触过很多类型的产品，做过客户端、玩过网站、钻研过APP、体验过做营收。产品的类型不一样，可能工作内容也有所不同。...获取需求的方式大概有以下几种：很多人做产品时，是凭直觉去做的。你会猜测用
教你如何用5个“F”大幅提升产品设计效率
02-26
工作以来，接触过很多类型的产品，做过客户端、玩过网站、钻研过APP、体验过做营收。...获取需求的方式大概有以下几种：很多人做产品时，是凭直觉去做的。你会猜测用户的需求，然后根据猜测设计产品。这种方法简
软件需求全过程实践pdf
03-13
1.3 什么情况将会导致好的群体发生不合格的需求说明 5 1.4 高质量的需求过程带来的好处 7 1.5 优秀需求具有的特性 7 1.5.1 需求说明的特征 7 1.5.2 需求规格说明的特点 8 1.6 需求的开发和管理 9 第2章 客户...
如何获取和发现用户需求
AirCloud
08-22 8120
20150816: 如何获取和发现用户需求这是自己写的第一篇文章，先简单写一些自己的想法：首先我把目光放在了需求，我认为需求可以分为显性需求和隐形需求，一般在初期，产品都会从主要满足用户的一个需求或者一系列需求出发，这样，我认为这个问题可以针对显性需求和隐性需求出发，分为两种情况。对于显性需求，发现用户的这个需求可以通过如下几个方式：1、用户调研，这个时候，用户说的需求经过一番分析之后，得出来的就是
如何获取和评估产品需求？
qq_42595972的博客
07-21 365
需求是产品实现的源头和根本，因此，没有了需求，就没有产品。根据我的经验，我将从来源、评估两个方面来说阐述产品需求，以及作为产品经理应该采取的态度。   先说需求来源吧，从我的经验出发，我经手过的大概就分为以下几种：一是来自老板，一般来说，老板在行业里打磨的时间较长，对市场拥有强洞察力，针对这种需求，属于直接需求，或者说强制需求，我们只需要按照老板的想法去实现就可以。二是来自同事或朋友的情报，这...
嵌入式产品开发流程（转自网络）
weixin_30530339的博客
02-26 711
嵌入式产品，与普通电子产品一样，开发过程都需要遵循一些基本的流程，都是一个从需求分析到总体设计，详细设计到最后产品完成的过程。但是，与普通电子产品相比，嵌入式产品的开发流程又有其特殊之处。它包含嵌入式软件和嵌入式硬件两大部分，针对嵌入式硬件和软件的开发，在普通的电子产品开发过程中，是不需要涉及的。嵌入式产品的研发流程具体如下图： 下面，针对嵌入式产品的开发过程中的...
软件需求获取方法
五月天的博客
06-21 5913
  软件需求获取是软件需求开发的关口环节，关口没把守好，后面就会全面溃败。   软件需求获取个人认为有以下几个方法：   面谈和问卷调查； 小组讨论； 情景串联； 参与、观察业务流程； 现有产品和竞争对手的描述文档； 市场资料   面谈和问卷调查：   面谈是获取软件需求的最有用的方法之一。面谈需准备的内容：   面谈对象 面谈的问题   面谈对象：...
需求工程--第四章--需求获取
伊甸园的博客
07-03 3446
第四章--需求获取 需求获取定义 就是进行需求收集的一个活动，它从人员资料和环境中得到系统开发所需要的相关信息 需求获取中常见的困难 1 用户和开发人员背景立场不同 知识理解困难 默认知识现象 2 普通用户缺乏概括性、综合性的表述能力 原因：普通用户、 专家用户解决方式：开发人员在与用户接触之前先确定获取的内容主题，然后再设计具体的应用环境和场景条件，由用户根据业...
软件项目管理考前复习资料
热门推荐
zhiyikeji的博客
12-12 23万+
第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有： 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括： 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进 5.项目与日常运作的...
IT项目的常见风险及应对措施
xiaoxiangtuo的专栏
04-09 1万+
以下是笔者总结出来的IT项目的常见风险及应对措施，供大家参考。 风险名称 风险类别 应对措施 技术方案不可行 技术风险 设计时考虑备用方案 人力资源不足 资源风险 合理安排工作、激励和技能培训 人员离职 资源风险 做好团队建设工作、从技能上备份
产品需求获取流程及标准需求文档书写规范
最新发布
04-04
产品需求获取流程： 1. 定义产品目标：明确产品的目标、目的和定位，为后续需求获取工作提供方向和依据。 2. 竞品分析：对竞争对手的产品进行深入分析，确定自己的产品特点和优势，在需求获取过程中避免重复和模仿。 3. 用户调研：通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式，了解用户需求和痛点，为产品需求制定提供参考。 4. 产品规划：根据产品目标和用户需求，制定产品规划，确定产品的功能、特点、设计等方面的要求。 5. 需求梳理：将产品规划转化为具体的需求，分析每个需求的优先级、可行性等，形成完整的需求列表。 6. 需求评审：对需求列表进行评审，确保每个需求都与产品目标和用户需求相符，并能够实现。 7. 需求确认：与开发、设计、测试等团队确认需求的具体实现方法和时间表，确保需求能够顺利实现。 标准需求文档书写规范： 1. 标题：需求文档应包含清晰的标题，简洁明了地描述需求的内容。 2. 需求描述：需求文档应清晰地描述需求的功能、特点、优先级、用户需求等方面的内容。 3. 需求优先级：需求文档应明确需求的优先级，便于开发团队进行工作安排。 4. 需求实现：需求文档应描述需求的具体实现方法和技术要求，确保开发团队能够顺利实现。 5. 需求验收标准：需求文档应明确需求的验收标准，便于测试团队进行测试和验收。 6. 附注：需求文档应包含必要的附注和参考资料，方便开发团队和测试团队进行参考和理解。 7. 版本控制：需求文档应进行版本控制，确保每个版本的需求都得到充分的讨论和确认。

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