IT项目的常见风险及应对措施

最新推荐文章于 2023-03-13 14:42:20 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 项目 风险
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     以下是笔者总结出来的IT项目的常见风险及应对措施，供大家参考。

风险名称

风险类别

应对措施

技术方案不可行

技术风险

设计时考虑备用方案

人力资源不足

资源风险

合理安排工作、激励和技能培训

人员离职

资源风险

做好团队建设工作、从技能上备份人才

需求变更

需求风险

尽量细化需求描述，建立需求变更流程并严格执
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IT项目风险管理案例和应对之道
weixin_33995481的博客
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IT项目的风险与管控
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对信息化进行整体规划后，必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段，只有实施，才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险，特别是近几年国内很多企业实施IT项目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。因此对IT项目的风险进行分析，提出避免风险的方法，并提出实施策略，指导企业IT项目的具体实施工作。1.IT项目实施存在的风险我们知道IT项目在全球统计的结果并不是非常理想的，如果以按时、按质来衡量IT项目是否成功，则成功率只有20%左右，如果按最后能够使用，但在进度和质量上有所欠缺作为成功的衡量标准，则成功率只有40%，目前这个比率据说有所提升，主要因为目前在项目管理方面的理论和方法已经
软件开发可能产生的风险清单
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软件开发可能产生的风险清单。。。 需求风险 人员风险 客户风险 产品风险 过程风险
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【IT项目管理】第10章 应对项目风险
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10 应对项目风险 目录掌握要点1：项目风险与项目风险管理1-1 风险与项目风险1-2 IT项目十大风险1-3 IT项目风险成本1-4 项目风险管理2：项目风险管理过程 掌握要点 1：项目风险与项目风险管理 1-1 风险与项目风险 项目风险管理是就对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制，从而可靠地实现项目的总体目标。 在项目管理中必须积极地开展项目风险管理、主动地应对项目中可能存在的风险。 风险，是指对无法达到预定目标的可能性和结果的一种测评，是可能给项目的成功带来威胁或损害的可能性。 “风险”一.
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项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对至少一个项目目标造成影响，比如范围、进度、成本、质量等，项目风险也可能对组织或组织的目标造成影响，比如财务、声誉等。 项目从构思的那一刻起，就存在着风险。而应对风险的方式，并不总是规避。项目风险管理的目的在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响。从而提高项目成功的可能性。如果风险给项目造成的威胁在可以承受的范围内，并且与可能得到的收获是相平衡的，那么这个风险就是可以接受的，要想在充满不确定性的大环境下取得成功，组织应该致力于在整个项目期间，积
IT项目风险大全
原野
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项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类： 1. 需求风险 ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化; ②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴; ③添加额外的需求; ④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间; ⑤在做需求中客户参与不够; ⑥缺少有效的需求变化管理过程。 2. 计划编制风险 ①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致; ②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态"; ③
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项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类： 1 需求风险 ① 需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化; ② 需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴; ③ 添加额外的需求; ④ 产品定义含混的部分比预期需要更多的时间; ⑤ 在做需求中客户参与不够; ⑥ 缺少有效的需求变化管理过程。 2 计划编制风险 ① 计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致; ② 计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是
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