1. 随着个人能力的提升,要慢慢从个人解决问题型发展到协作解决问题,再到团队解决问题; 对于个人而言,有一个单打独斗,与他人协作,再到带领团队这样的转变;
2.对于工作中团队,或者更广义上的人际关系而言, 需要广泛的利用团队的资源,团队的力量
一个好的实践是建立人际关系资源地图,将所有可以接触到的人的资源(能力)梳理出来,这样可以借助团队的力量快速解决问题;
同时也要梳理出自己的强项,自己有哪些资源可以用来帮助别人
3.对于有些事情,参与并不意味着自己亲自执行,可以提出策略,方向,解决计划,交给合适的人执行, 这也是非常重要的,也是自己能力的一种体现。
人的精力毕竟有限,工作上不可能所有事情都亲历亲为,有些事情把控好方向就可以,有限的时间应该聚焦在更重要的事情;
4. 于工作而言,当其他人日常工作做的不好,你的日常工作做的很到位,这就是绩效
但当几乎所有人日常工作都做的ok 时,就需要一些差异化的事情来体现绩效,这时对日常工作的态度应该是做好达到要求即可而不是投入非常大,应该更多投入差异化的,能体现绩效的事情