项目管理
南friend
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2020-08-09
所有博客都迁移到The Hu Post 了原创 2020-08-09 13:39:35 · 280 阅读 · 0 评论 -
博客迁移到 huqijun.org
Hello, 大家好我的博客全部迁移到了 huqijun.org.原创 2020-05-07 13:02:06 · 279 阅读 · 0 评论 -
项目管理中几点体会
1. 用数据说话在需要陈述一个观点,事实,结论时, 最好先收集整理相关数据,以恰当形式将数据呈现出来PS. 无论是在政府,国企,民企当中用数据说话都是成立的,区别是部分政府机构和国企中不关心数据的来历,真实性等,而一般来说民企都会更实事求是一点2. 团队新人的培养 老员工是不会主动去培养新人的, 在我厂一个大家都忙成狗一样,更不会主动去培养新人。 作为团队l原创 2015-10-19 23:33:11 · 363 阅读 · 1 评论 -
项目管理之PDCA和AAR
PDCA是质量管理和项目管理的基本模型。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。详见: PDCA在我厂,一般来说,一个迭代版本(B 版本) 的周期是1个月。P:在迭代开始之前,需要制定相应的策略,策略主要描述什么阶段投入多少人力原创 2015-10-20 23:47:52 · 3242 阅读 · 0 评论 -
团队管理,人际关系
1. 不要赤裸裸的展现自己上级的权威的, 不要生硬的命令形式,沟通还是要注意技巧 虽然人与人本质是利益交换,但还是要让人与人之间有温情脉脉的感情2. 要能够帮助团队成员, 即使不能给出立马给出解决方案,也可以和团队一起寻找解决方案原创 2016-01-21 22:49:08 · 331 阅读 · 0 评论 -
工作中几点思考
1. 随着个人能力的提升,要慢慢从个人解决问题型发展到协作解决问题,再到团队解决问题; 对于个人而言,有一个单打独斗,与他人协作,再到带领团队这样的转变;2.对于工作中团队,或者更广义上的人际关系而言, 需要广泛的利用团队的资源,团队的力量一个好的实践是建立人际关系资源地图,将所有可以接触到的人的资源(能力)梳理出来,这样可以借助团队的力量快速解决问题;同时也要梳理出自己的强项原创 2016-02-20 00:46:39 · 442 阅读 · 0 评论 -
AppAgent 内存泄漏问题总结与反思
1. 原因分析 使用鱼骨图梳理该问题,可以发现主要是以下几个原因造成的:一. 测试策略方面的失误 AppAgent 企业通讯录功能,对不同的终端有不同类型的接口,我们经常提及的是移动客户端,话机,话务台。TR5前测试制定测试策略时, 由于不具备测试话机企业通讯录接口性能工具, 且测试话机接口需要比移动终端更多的物料(需要多配置网关和SIP号码),故决策Ap原创 2016-03-25 22:38:42 · 805 阅读 · 0 评论 -
大数据日志分析工具splunk
大数据日志分析工具splunk原创 2016-06-21 23:24:12 · 2492 阅读 · 0 评论