项目管理中几点体会

1.  用数据说话

在需要陈述一个观点，事实，结论时， 最好先收集整理相关数据，以恰当形式将数据呈现出来

PS. 无论是在政府，国企，民企当中用数据说话都是成立的，区别是部分政府机构和国企中不关心数据的来历，真实性等，而一般来说民企都会更实事求是一点

2.  团队新人的培养

   老员工是不会主动去培养新人的， 特别是在我厂大家都忙成狗一样，更不会主动去培养新人，最多丢一堆资料过去

   作为团队leader ,这个时候最好是显示的指定某位老员工负责带带新人，并要求制定出基本的培养计划（涵盖基本的知识点，基本工具，流程，培养完成的时间点等），确保经过基础的引导后新员工可以直接投入实际工作

   作为新人， 则需要不耻下问，多问，多钻研，多总结， 尽快的成长起来

// 2个主题后续会完整的论述下