如何打造高效的团队（二） - Android平台团队架构实例

如何打造高效的团队（一） - 团队架构
如何打造高效的团队（二） - Android平台团队架构实例
如何打造高效的团队（三） - 领导力

前言

这篇博客接着上一篇 如何打造高效的团队（一） - 团队架构，从架构一个手机平台团队的实战事例，来讨论Team Topologies理论在实际中的应用。文章中的实例是根据我自己工作中的实际经历提取出来，不涉及所在公司的具体业务，也不透露具体公司的细节，不过可以声明以下三点：

1. 文中的例子是在知名互联网公司里的实践经验。
2. 文中举例用到的公司只是随机举几个我知道的例子，并非文中实战例子的原型。
3. 文中例子的原型实战中经过海量用户、复杂系统（100M 代码）和复杂产品矩阵的考验。

团队架构和业务需求、公司文化、发展阶段、人员水平等因素密不可分，个人觉得并没有一种one-size-fits-all的解决方案。本文也仅仅从个人的经验分享出发，希望可以提供一定的启发，读者可以酌情作为团队架构的参考，并且欢迎留言交流你们的想法和实战经验。

虚构一个背景

假设有这么一个产品，是个安卓的app，业务场景如下：

• DAU过亿——你推出去的功能可能过了两年都还有不少人在用，不能说砍就砍。
• 庞大的产品矩阵：什么产品加到你的app里不是你决定的了的，甚至不是你老大的老大决定得了的。
• 这些产品来自于不同的团队，工程师数量可以是几百上千，很大一部分不在你所处部门，地点上甚至是分布于世界各地。
• 这些产品都需要通过你这个app交付给用户。
• 你带一个团队负责这个app，比如它的构建(build)，release，整体性能等等，总之就是要能保证这些产品矩阵快速、安全、稳定的迭代给用户。
• 你的这个团队的人数远远低于上文提到的做产品的人数。

比如支付宝或者微信，可能就符合上述的例子。这篇文章探讨的就是你可以怎么去架构这样的一个团队。

传统的infrastructure团队架构