篝火智能-CSDN博客

原创如何制定一个目标？

在制定目标时，首先需要明确一个原则：如果你制定的目标对于你没有用，那么你就需要重新修改目标，或者重新制定一个目标。尽管万事开头难，但是这是做任何事情的一部分。接下来，我们开始制定一个目标吧！思考你的北极星目标都来自于你的使命，或者受到使命的启发和影响。北极星通常是需要每个人都在一起努力去完成的那种巨大的，很难实现的事情。目标是重要的事情，并且是需要你们去完成的事情。目标是你们团队下一个周期的战斗口号。可以将你们最层次的目标称之为你们团队的“北极星”。所以，需要你花费一段时间，写下来你们团队的北极星。这通常是

2022-05-24 16:15:00 360

原创 OKR如何实现10倍速增长（二）

当团队制定了一个10倍速增长的目标，那么团队就能实现10倍速吗？很显然，不一定能实现。一个重要的原因是：团队成员的目标可能和团队的目标不一致，导致无法充分调动团队成员的资源，去完成团队的目标。况阳在自己的经历中得到如下结论：团队目标第一性原理：当以团队为中心的个人目标和团队目标结合使用时，团队绩效将显著提升，并且超越在其他目标条件下的团队绩效。那么怎样保证个人目标和团队目标结合，或者说：如何保证个人OKR对齐团队OKR？答案就是：自下而上。传统的目标拆解方式是由上级提出团队目标，然后由下级一层一层地拆解目

2022-05-23 19:08:35 193

原创 OKR实施落地最大的难点是什么？

许多企业KPI执行的都很不错，但是自从使用了OKR之后，发现员工的积极性不升反降，团队的产出也大打折扣。最主要的原因是没有制定一套合理的激励机制或是执行了一套不合理的激励机制。KPI和OKR的一大区别是：KPI的完成度可以用来对员工进行绩效考核，而OKR的完成度是不能直接用来对员工进行绩效考核。但是，有些管理者为了能够对员工有抓手，仍然对OKR的完成度进行考核，这样OKR就退化成了中华田园KPI。虽然不能对OKR完成度进行考核，但是可以将OKR的过程与结果与企业的激励机制挂钩，这样员工才有外在动力制定并执行

2022-05-20 12:57:49 350

原创 OKR与项目管理如何结合？

首先要明确：OKR是用来做目标管理，负责指引前进的方向；项目管理是用来做过程管理，负责一步一步实现设定的目标，将两者结合可以更好地落地企业的战略目标。那如何将OKR与项目管理进行结合实践呢？步骤其实很简单，接下来通过一个实例简单阐述具体的步骤：（1）确定好组织的当前目标O（如：做好内容运营，从而增加付费用户）；（2）将组织目标O拆解为各个KR，需要保证所有KR达成，组织的目标O；（3）根据KR，创建相关的项目（用来达成KR的项目）（4）定义好每个项目的工作流，用于项目成员之间协作完成项目内容（如下图）（5）

2022-05-19 16:37:52 479

原创为什么越来越多科技公司摒弃KPI而选择OKR？

国内的科技公司并非完全摒弃了KPI，而是对于部分岗位仍然保留KPI。那么为什么越来越多的公司开始引入OKR呢？主要原因有以下几点：（1）KPI过于聚焦指标，在员工在无法充分理解公司目标时，员工只会关心指标的达成。通常，KPI是从上至下一级一级的拆解：依据公司级的 KPI 逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。这会出现一个问题，当员工没有充分理解自己的KPI对于公司或部门的贡献是什么的时候，所以

2022-05-17 09:22:46 149

原创 OKR如何实现10倍速增长（一）？

OKR是一套目标管理的方法论，同时也是一套定义目标的逻辑框架。在OKR中，O通常是宏伟的目标，而KR是对于O的一种拆解方式，KR的拆解是需要经过严密的思考来完成。对于企业想要实现10倍速增长这个目标，仅仅只是通过优化现有的流程或方法是很难实现的。熊彼特有一句名言：“你无论把多少辆马车连续相加，也绝无可能出现一辆火车。”他坚信，只有从一条曲线到另外一条曲线的非连续性创新，才能产生经济的十倍速增长。因此，只有通过变革式的创新，才能带来10倍速的增长。那么应该怎样拆解10倍速增长呢？可以尝试借助第一性原理来进行拆

2022-05-16 09:54:11 173

原创为什么OKR落地需要相关的工具辅助？

OKR落地需要相关的工具辅助。主要的原因有以下几点：（1）一套制度的落实，需要通过固定的流程来固化习惯，好的系统可以帮助你更好的落地OKR；OKR落地至少需要三个过程：OKR制定，OKR跟进和OKR复盘。而这三个过程，如果不借助工具进行辅助，而只是通过Excel进行合并统计，那么很难坚持下去。每位员工在每个过程中都需要按照特定格式来进行填写；OKR负责人，在每个过程都需要将数据合并汇总，并且不能保证数据的实时性。（2）高效的协同工具，可以促进信息公开透明，降低团队之间的信息差，提升协作效率；虽然现在有各种在

2022-05-15 11:56:10 99

原创为什么说OKR落地管理需要专业工具？

OKR仅仅是通过Excel或是简单的在线协同文档进行管理，很难将各个过程细化。如果失去了这些过程，OKR往往会束之高阁，沦为面子工程。

2022-05-13 10:57:02 127

原创 OKR如何用于「远程办公」？

如果你们打算或已经开始在家办公，OKR 将成为员工实现自驱、提升效率的得力帮手。1、如何管理在家办公的员工？核心在于“形成清晰的目标管理体系”，从公司目标、部门目标、到个人目标，上下公开透明一目了然，每个人可以随时查看上级和同事的OKR。OKR不是被迫接受的任务，而是自身价值的体现。将自己融入到团队目标之中，工作的结果才真正有价值。你需要不断思考三个问题：我的目标与组织的目标一致吗？ 我的目标实现了，能为组织带来什么贡献？ 我能为同事提供怎样的帮助？ 立

2022-04-29 14:54:16 228

原创如何激发员工内在驱动，制定有挑战的OKR？

激发效果 = 目标价值×目标实现可能性一方面要帮助员工时刻思考目标的价值和意义，只有做到这一层次，员工的动机水平才更有可能向内在动机靠近，从而释放更大的激发能量。这也就是说，O一定要定好，可以多花些时间在O上，想清楚一件事情的价值和意义，做到O真正鼓舞人心之后，再去制定挑战的KR。另外一方面，设定了挑战的OKR之后，过程中要同员工实时互动，帮助员工看到工作推进进展。在有意义的工作上取得进步，就可显著增强员工的工作心理，提升员工的胜任感，从而提升其内在动机水平。另外，挑战需要氛围，在一个成功的团队里，没有失败

2022-04-27 18:10:48 371

原创 OKR绩效考核方法

1、OKR考核的是【贡献度】而不是达成率，OKR目标管理是为了创造好的产出，而不是用于评估2、绩效考核要多源多维。「原则：客观公平全面」

2022-04-22 11:25:21 5547 1

转载 OKR软件系统？Excel管理OKR的优劣势对比

1、OKR增删改查，全员整体操作不规范，管理难度大，也不够敏捷。一旦人员达到一定数量，很容易达到规模化管理的瓶颈，而OKR系统可以打破这个瓶颈。 2、线上文档无法可视化展示，组织目标关系图，战略落地情况无法做到一目了然。 3、OKR在执行阶段强调“持续对齐、频繁刷新”，高频次的OKR及ToDo的对齐、协同、更新、提醒，如果是协同文档，这些会成为一项繁重的工作，必须借助OKR系统。4、OKR系统各周期数据，及操作记录，可及时留档，方便用户调出查询，且可阅读性更强。

2022-04-21 12:56:05 314

原创简单易用的OKR管理工具

安利一下我们的产品「吱序OKR」，简洁纯净，内置OKR模板及撰写思路推荐，帮助员工快速上手OKR，我们的一个差异化亮点是：共创式OKR白板，且内置很多团队共创OKR的模板，工具赋能企业OKR制定。吱序OKR现在给用户提供四大功能模块，分别是：OKR 360度绩效 OKR+项目管理 吱导空间（共创OKR）吱序的用户可以根据自己的需求，灵活选择自己需要的功能。一、用OKR聚焦战略，提高人效、激活人才体验吱序OKR认为，OKR是检视公司战略、实现战略对齐

2022-04-19 17:29:42 3307

原创 OKR有什么价值？

没有比较，就没有伤害，要理解新世界的好，得首先从理解旧世界的不足开始。要回答这个问题，不妨先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。相信大家都能列出一大堆不足来，比如：目标刷新不及时、绩效管理周期与业务周期严重脱节、过于形式化等，这些问题OKR都能解决。其次，随着企业所面临的外部环境不再像大工业时代那样稳定，而是充满变化和不确定性，企业要想在快速变化的外部环境中更好地生存下来，需要有极强的应变能力和适应能力。一年一次的目标制定和绩效评估方式显然过于呆板，所谓计划赶不上变化，是对现今环境下最恰当不过的描述。OKR有

2022-04-18 15:38:07 226

原创 OKR是什么？

OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统，后更名为OKR），并伴随着Google创业发展史，被发扬光大，为世界所知。OKR属于绩效管理前段：价值创造 KPI属于绩效管理后段：价值评估OKR格式上由两部分组成：目标O（想要什么？）

2022-04-18 15:10:59 290

原创从绩效管理发展四个历程，看OKR的价值

绩效考核只是绩效管理的其中一步，那绩效管理怎么做？市场上有两种做法，一种是OKR，一种是KPI。从绩效管理发展的三个阶段，研究一下绩效管理发展的趋势。自第一次工业革命以来，人类社会经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代、人工智能时代。绩效管理大致也经历了四大历程：考勤——绩效考核——绩效管理——绩效使能一、绩效管理0.0——考勤（蒸汽时代）蒸汽时代，蒸汽机首次替代了手工业，实现了对农民的方方面面的改造。把农民变成了工人，改变了农民慢节奏的工作方式，要求所有人必须按时到工厂上班，不得迟到和早退。以劳动投入时间作为

2022-03-23 15:19:48 6110

原创理想汽车成为OKR的标杆企业，OKR成功的第一性原理

理想汽车最近很火，作为国内新能源汽车里面的TOP，连续占据”中大型SUV“销量第一。理想汽车CEO——李想，最近在微博中总结：“如果没有这么深入的运营OKR系统，真不知道今天理想汽车是否还在”。这一组织创新成功经验的分享，在OKR行业与国内汽车行业中引起了大量的关注。理想汽车是一家有远大理想的企业，他们希望实现理想中的车和家，成为全球领先的智能电动车企业，但在将目标落地执行时，遇到了几个问题：1、各部门方法论不同，难以协同2、清晰的目标会被日常庞杂的沟通，繁重的工作所淹没3、交互的信息被碎片化的渠道所间隔，

2022-03-21 16:59:44 402

原创员工躺平、没有自驱力、看看高阶的OKR 人才管理

我们老板总是认为，如果让员工听话，首先是钱和晋升的问题，这是外在驱动。员工最喜欢的企业是什么样的？认可、归属感、理解、尊重、有机会发挥能力，这是内驱力，然后才是钱、晋升。所以，公司管理者，首先需要弄明白，员工想要的，跟你以为他们想要的，是不是一致，如果不一致，先不要谈使命，先解决实际的共同目标的问题。公司想要的叫组织目标，员工想要的叫个人目标，所以要变成共同的目标，你我他，要变成我们。不能只有公司的，还必须要有个人的，个人加在一起才是真正的组织。OKR通过目标对齐，将个人目标与组织目标紧密结合，让整个公司的

2022-03-18 10:38:00 141

原创 OKR是什么

OKR体现了科学的管理理念，提倡释放人性的价值，从监督走向激活。OKR是高阶的企业目标管理方法论，强调聚焦思维，确保重点；要求注重逻辑，严谨思考；倡导公开透明，真诚合作。因此，OKR被誉为当今的“最佳管理实践”。如果你能理解上面六个维度，你就知道什么是OKR了。

2022-03-16 14:50:09 387

原创想要对齐？战略第一，OKR第

许多组织正在实施 OKR，以提高整个组织的一致性。他们希望确保每个人都朝着同一个方向努力。但是要使 OKR 提高一致性，您首先需要制定策略。什么是战略？战略是一个军事术语，来自希腊语“stratos”（军队或资源）和“ago”（领导）。因此，在军事背景下，战略意味着带领您的资源赢得战斗。正确的业务定义是：引导您的资源实现组织的目标。战略很重要，因为每个组织都拥有有限的资源并面临竞争。如果资源是无限的，你就不需要战略——你的公司可以做它想做的一切。如果没有竞争对手，就没有必要让自己与众不同。但..

2021-06-11 18:50:10 107

原创下一年度公司OKR：收集团队的意见

年底对你来说可能是一个非常忙碌的时期——或者业务可能已经开始平静下来。不管怎样，在决定下一步做什么之前，让自己有时间停下来反思是很重要的。领导团队应该利用这段时间来调整他们的战略并确定明年的公司优先事项。此练习的一部分是关闭您当前的（公司）OKR并审查您公司的 KPI。完成后，问自己以下 3 个问题：1、2020 年哪些事情进展顺利？什么不顺利？查看 OKR 和 KPI。2、我们的战略是否奏效？我们需要调整它吗？在决定明年公司的 OKR 之前更新您的战略支柱。3、可能产生最大影响..

2021-06-11 18:48:53 77

原创常见的OKR错误

以下是我们在实施OKR中遇到的最常见的错误：1、设置不可衡量的关键结果：记住约翰·杜尔的公式。每个关键结果必须是可测量的。2、太多的OKR或关键结果：OKR并不是您所做的所有事情的清单。它代表了您的首要任务。少即是多。3、将关键结果变成任务：关键结果不是你做的事情，而是你所做事情的成功结果。4、自上而下设置OKR：OKR不是自上而下的目标分解。信任您的团队，并帮助他们了解如何为高层OKR做出贡献。5、在筒仓中创建OKR：设置OKR时，确保团队之间有过足够的沟通，否则将无法达成一致。...

2021-06-10 19:40:30 207

原创 OKR与敏捷的交叉点

许多公司采用敏捷和精益创业，他们在目标设定方面面临冲突。由于要进行迭代，因此无法将“敏捷”与“平衡计分卡”或任何形式的静态计划管理方式进行结合使用。将敏捷与基于价值的OKR结合使用所产生的变革潜力却引起了大家的共鸣。敏捷是一个项目管理框架，专注于增量交付一组任务，而不是实际价值（业务成果）。独立敏捷不是迭代的，它缺乏用于跟踪结果的仪式。迭代需要进行测量和调整，就像精益启动中的“构建-测量-学习”周期一样。如果使用得当，OKR可能是敏捷与精益之间缺少的纽带，弥合了产品与工程之间的鸿沟。OKR应..

2021-06-10 19:33:53 188

原创 OKR简单却不容易的三个原因

精心设计的OKR可以很好的指导我们制定自己的OKR，但是，一个精心设计的OKR的OKR背后却隐藏着大量的工作。从外部来看，一个好的OKR可以描绘出你雄心勃勃的目标，并清晰地表达目标达成的衡量标志。我们经常看到企业团队拥有数不清的OKR，而关键结果最终也成为一个项目和任务列表。他们持续跟踪OKR的产出，以阐明自己的工作结果，而放弃了OKR的初衷“创新”。正因为如此，OKR制造了更多的混乱，并不像一开始说的，帮助我们聚焦重要事项，组织内部战略一致性。OKR看起来简单，从规划到执行，感觉效率提升了很多..

2021-06-10 19:32:25 68

Campfire_Tech的博客