产品规划立项流程（CDP）

最新推荐文章于 2024-07-29 16:36:14 发布
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版权

一、产品规划立项流程的意义和目标

charter（立项流程）的意义

1.支持投资决策

  1. 为什么需要新产品
  2. 如何赚钱
  3. 如何保证成功

2.指导RD一次性把正确的事情做正确

  1. 产品做成什么样
  2. 什么时候做出来

初始产品包业务计划书的目标：

  1. 方向和节奏准确，踏准市场节拍
  2. 满足客户需求，解决客户问题和挑战
  3. 和竞争对手同类产品相比有竞争力
  4. 能够为公司带来现金流和利润

二、产品规划立项流程

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专栏目录
【第26例】IPD新产品立项CDP流程
产品线负责人
08-29 519
CDP 流程原本是 IPD 产品开发的前端流程。之所以拿到《产品经理进阶专栏》中来讲解：一是因为这个流程承接了市场管理（也就是 MM 流程）和产品开发这两个关键业务流。这其实就拉通了从市场（客户）中来，到满足客户需求中去的一个核心闭环。这就从企业流程的角度确保了“以客户为中心”这个点。CDP 其实也是 MM 方法论的一个应用。这也是很多产品人所欠缺的点。过去由于互联网的大潮，很多产品经理都是文档型的。比如说日常画画原型图、绘制一下流程图......
【创业指导】如何理解 IPD 体系中的市场管理「MM」流程？这篇文章就够了
产品线负责人
11-25 5785
从逻辑顺序看，企业经营应当是“战略—产品规划—产品开发—生产—销售—服 务”，也就是下图中从左到右的流程。 但很多中国传统企业的关注重点和能力构建是从右向左进行的，以卫 Sir 当前所在企业为例，靠贸易起家，借着行业的红利期快速完成了原始积累。 之后开始在贸易的基础上做了一些产品开发集成，以便提高企业的竞争门槛。 如今，行业贸易的红利逐渐褪去，企业增长开始面临困境，这也间接推进了企业的规划管理过程。 而卫 Sir 所在的上一家企业具备一定的互联网基因，按照从企业战略到产品销
项目立项流程指引
07-13
第一步：企业单位申请、第二步：项目承接、第三步：项目立项、第四步：业务约定书签订、第五步：出具财务审计报告
产品立项流程
weixin_33859231的博客
03-13 500
产品实操——立项阶段
weixin_44790641的博客
03-13 383
立项阶段：基本信息、主要方案、市场调研、用户调研、分析得出结论。测试阶段：可用性测试、性能测试、单元测试、集中测试等。运营阶段：收集用户反馈、根据用户体验不断优化改善。总结阶段：整个产品0-1的经验，方便以后复用。设计阶段：原型、UI效果图、结构流程设计。上线阶段：环境部署、测试环境到正式环境。开发阶段：前端、后端、数据库、运维等。
项目管理和产品立项流程图
04-12 2131
转载于:https://www.cnblogs.com/a19960101/p/10694008.html
产品策划流程体系、工具
zhang的博客
04-21 1043
1、项目计划---project； 2、业务流程---visio； 3、功能地图规划---xmind脑图； 4、产品原型设计（demo）---Axure； 5、功能需求说明书---wps； 为产品设计、开发、测试提供依据； 6、产品文案体系---ppt；包含产品品牌、log、理念、功能介绍等对外宣传； 原文：http://www.woshipm.
Charter Development Process 任务书开发流程
04-04
在软件工程领域，Charter Development Process（CDP）是一种关键的前期工作流程，它旨在为项目确立明确的目标、范围和初步计划。这一过程通常在项目启动阶段执行，对于确保项目顺利进行至关重要。通过详细地了解和...
【第64例】IPD产品开发：CDP流程市场分析
产品线负责人
01-23 203
市场规模核算
IPD5个DCP评审表（4p）
03-15
《IPD 产品开发流程中的DCP评审要素详解》 IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种高效的产品开发模式，它强调跨部门协作，通过多个决策评审点（DCP，Decision Control Point）确保产品开发...
华为产品任务书开发CDP流程.pdf
04-08
华为产品任务书开发CDP流程精编版课件，CHARTER目的、目标、质量核心，高质量CHARTER的基本原则
项目管理立项管理流程图
07-14
项目管理立项管理流程图，设计项目管理关于立项管理部分的流程图，属于业务方面的知识
最完整的互联网产品设计工作流程
11-04
互联网产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(user researcher)，信息建构师(information architect)，视觉设计师(visual designer)、user interface designer，互动设计师(interaction designer)，web developer，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。
互联网产品的规划和流程
iteye_5335的博客
11-07 236
主要使用工具：ppt,mindmange,visio,axure,todolist,word,excel 主要参考原型：PPT演示文档，mindmange产品思维图，VISIO功能流程图，axure产品原型图,todolist任务时间管理,word MRD PRD文档，EXCEL数据文档 1. 利用mindmanager理清思维，构建产品主要方向和前景 2. 利用PPT向高级领导阐述产品...
产品项目开发流程
weixin_30757793的博客
07-10 190
目录 产品项目开发流程 项目调研 项目立项 需求分析评审 原型设计 项目开发 项目测试 项目部署 后期维护 产品项目开发流程 目前市场上成熟的产品项目流程主要有项目调研，项目立项，需求分析...
一个产品从立项到上线流程总结
CallmeZhe的博客
11-23 2035
让每一位程序猿了解产品开发流程 MRD需求分析 主要从用户角度、市场商业角度，来分析、梳理、过滤业务需求，列出技术难点。 原型设计（交互设计） 确认需求之后，产品经理就可以画草图，讨论，确认，做初步原型图。进行原型测试。 视觉设计（UI设计） 到这一步，基本流程已经确定。设计高保真图片，增加产品的友好度。 PRD需求文档 这一步与UI设计同步进行。主要是细化需求文档，梳理功能...
研发立项和产品立项_产品经理立项_IPD研发项目体系管理咨询
最新发布
ways_org_cn的博客
07-29 576
一般来说，产品基础包括产品经理的工作流程、BRD、MRD、PRD三大文档、需求调研、需求池、竞品分析、用户画像、需求分析、用户体验设计、用户体验五要素、信息架构、产品结构图、功能结构图、信息结构图、流程图、原型图设计、移动端/小程序/PC端设计规范、交互规则、后台基础等，这些基础知识不仅仅只是了解，还有熟练掌握。总之，我们要结合具体的实践场景，才能更好的总结学习。具体来讲就是把自己的经验和知识应用在工作实践中，并且不断总结自己的工作结果，避免更多的失误，发挥好的部分，完成一个初期的闭环。
一图掌握项目立项流程操作实例及立项评审步骤
qq_40307352的博客
05-10 3156
立项评审说明 分类 评审重点 评审人员&流程 需求评审 1.为什么要引入这个项目； 2.有哪些优势做这个项目； 3.这个项目的整体规划和业务策略是否什么，是否合理； 流程：上传《需求文档》至“OA”-“文件报签表”进行签核； 签核人员：总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人（根据项目实际情况选择市场/业务签核人员） 立项评审
产品工作基本流程
数字成都
12-23 3810
产品工作主要分为四个阶段： 立项阶段，包括市场调研、产品规划；（发现需求） 需求阶段，包括需求收集、需求整理、文档输出、技术讨论；（寻找解决方案） 开发阶段，包括项目跟进、项目发布； （实现解决方案） 运营阶段，包括数据统计与分析、意见收集、活动运营。（让有需求的人使用和持续改进） （注：一般性项目需求基本可从“需求阶段”开始） 整个流程中各个角色负责的基本工作如下： 立项 产品经理工作流程中的...
华为 ipd cdp流程
07-27
华为IPD CDP流程是指华为公司在产品研发过程中采用的一种流程管理方法，目的是为了提高研发效率和产品质量。IPD是指“集成产品开发”（Integrated Product Development），CDP是指“持续产品开发”（Continuous Development Process）。 IPD流程强调整个开发过程的集成和协同，包括市场需求的调研、产品定义、技术开发、市场推广等环节。不同部门和岗位的人员在研发过程中进行密切的协作和交流，以确保产品的整体一致性和质量。 CDP流程则强调开发工作的持续性和迭代性。在产品上市后，华为会持续收集用户反馈和市场需求，并根据市场变化进行产品的持续改进和优化。CDP流程将整个产品的生命周期纳入研发范围，注重产品的持续迭代和更新。 华为IPD CDP流程的具体步骤包括： 1. 市场调研和需求分析：根据市场的趋势和用户需求，进行产品规划和需求分析，确定产品的功能和性能要求。 2. 产品设计和开发：根据需求分析的结果，进行产品的设计和研发工作。不同的部门和岗位之间进行有效的沟通和协作，确保产品的设计和开发工作的顺利进行。 3. 测试和验证：对产品进行全面的测试和验证，确保产品的稳定性和性能符合设计要求。包括硬件测试、软件测试、系统集成测试等环节。 4. 生产和上市：根据测试和验证结果，进行产品的量产和上市准备工作。 5. 用户反馈和持续优化：产品上市后，持续收集用户反馈和市场需求，对产品进行持续的改进和优化。 通过IPD CDP流程的应用，华为公司能够更加高效地开发出适应市场需求的产品，提高产品的质量和竞争力。
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