产品规划立项流程(CDP)

一、产品规划立项流程的意义和目标

charter(立项流程)的意义

1.支持投资决策

  1. 为什么需要新产品
  2. 如何赚钱
  3. 如何保证成功

2.指导RD一次性把正确的事情做正确

  1. 产品做成什么样
  2. 什么时候做出来

初始产品包业务计划书的目标:

  1. 方向和节奏准确,踏准市场节拍
  2. 满足客户需求,解决客户问题和挑战
  3. 和竞争对手同类产品相比有竞争力
  4. 能够为公司带来现金流和利润

二、产品规划立项流程

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华为IPD CDP流程是指华为公司在产品研发过程中采用的一种流程管理方法,目的是为了提高研发效率和产品质量。IPD是指“集成产品开发”(Integrated Product Development),CDP是指“持续产品开发”(Continuous Development Process)。 IPD流程强调整个开发过程的集成和协同,包括市场需求的调研、产品定义、技术开发、市场推广等环节。不同部门和岗位的人员在研发过程中进行密切的协作和交流,以确保产品的整体一致性和质量。 CDP流程则强调开发工作的持续性和迭代性。在产品上市后,华为会持续收集用户反馈和市场需求,并根据市场变化进行产品的持续改进和优化。CDP流程将整个产品的生命周期纳入研发范围,注重产品的持续迭代和更新。 华为IPD CDP流程的具体步骤包括: 1. 市场调研和需求分析:根据市场的趋势和用户需求,进行产品规划和需求分析,确定产品的功能和性能要求。 2. 产品设计和开发:根据需求分析的结果,进行产品的设计和研发工作。不同的部门和岗位之间进行有效的沟通和协作,确保产品的设计和开发工作的顺利进行。 3. 测试和验证:对产品进行全面的测试和验证,确保产品的稳定性和性能符合设计要求。包括硬件测试、软件测试、系统集成测试等环节。 4. 生产和上市:根据测试和验证结果,进行产品的量产和上市准备工作。 5. 用户反馈和持续优化:产品上市后,持续收集用户反馈和市场需求,对产品进行持续的改进和优化。 通过IPD CDP流程的应用,华为公司能够更加高效地开发出适应市场需求的产品,提高产品的质量和竞争力。
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