公司旅游与项目团队管理

 

 

很开心，今年的公司旅游的时候到了，

 

更开心的是，总算不是去清远啊，阳江啊，拉着俺们去泡泡温泉了，而是去更远一点的北海啦

 

去的很辛苦，因为公司旅游的预算很少，所以俺们只能周五晚上坐了整整九个小时的大巴，才闻到海的腥味

 

大家来北海的目的，不像以往的旅游——就是休息放松下，而是看景点。所以周末两天的行程很紧，有五六个景点要玩

 

景点多了，就有一个麻烦，每次集合人的时候，总有一些人会迟到，还有几个会失踪

 

尽管导游再三强调、公司小组负责人再三嘱咐，可就是有些人不记得时间，结果耽误所有人的时间，所有人游玩的进程

 

项目组做项目也不例外，项目一大，成员有十几二十个，项目经理也不可能每天都盯着每一位，绝大部分成员都能很好地完成每天的计划。

 

可就有那么一两个，时而不时地Delay

 

 

其实，不管是旅游集合，还是工作计划

 

如果只是简单事前叮嘱并不能完全规避所有的风险

 

这就对导游、组长，项目经理提出更多的要求，采用更多的方式来管理好成员的行为。

 

如：

1、采用多层管理

导游 监督 组长，组长 监督 部门负责人，部门负责人 监督 项目组负责人，项目组负责人 监督 项目成员；

项目经理 监督 组长，组长 监督 小组成员

 

2、中途多点监督

每个旅游景点里一般都会有几个比较重要的小景点，那么这个时候，各层责任人就要呐喊了，让成员都跟上

项目计划任务也一样，一个大任务分几个小任务，每个小任务分成一两个小阶段，每个阶段的时刻，就得问问话了

 

3、更详细了解成员的性格，习惯，然后做出不同的管理。

这个要求对旅游有点难度，因为了解不够多

项目内就可以啦，自觉性高的，可大胆让其自我管理；自觉性一般的，关键性任务多问问，一般任务可放手；习惯性拖拉的，那就得时刻问问了