很开心,今年的公司旅游的时候到了,
更开心的是,总算不是去清远啊,阳江啊,拉着俺们去泡泡温泉了,而是去更远一点的北海啦
去的很辛苦,因为公司旅游的预算很少,所以俺们只能周五晚上坐了整整九个小时的大巴,才闻到海的腥味
大家来北海的目的,不像以往的旅游——就是休息放松下,而是看景点。所以周末两天的行程很紧,有五六个景点要玩
景点多了,就有一个麻烦,每次集合人的时候,总有一些人会迟到,还有几个会失踪
尽管导游再三强调、公司小组负责人再三嘱咐,可就是有些人不记得时间,结果耽误所有人的时间,所有人游玩的进程
项目组做项目也不例外,项目一大,成员有十几二十个,项目经理也不可能每天都盯着每一位,绝大部分成员都能很好地完成每天的计划。
可就有那么一两个,时而不时地Delay
其实,不管是旅游集合,还是工作计划
如果只是简单事前叮嘱并不能完全规避所有的风险
这就对导游、组长,项目经理提出更多的要求,采用更多的方式来管理好成员的行为。
如:
1、采用多层管理
导游 监督 组长,组长 监督 部门负责人,部门负责人 监督 项目组负责人,项目组负责人 监督 项目成员;
项目经理 监督 组长,组长 监督 小组成员
2、中途多点监督
每个旅游景点里一般都会有几个比较重要的小景点,那么这个时候,各层责任人就要呐喊了,让成员都跟上
项目计划任务也一样,一个大任务分几个小任务,每个小任务分成一两个小阶段,每个阶段的时刻,就得问问话了
3、更详细了解成员的性格,习惯,然后做出不同的管理。
这个要求对旅游有点难度,因为了解不够多
项目内就可以啦,自觉性高的,可大胆让其自我管理;自觉性一般的,关键性任务多问问,一般任务可放手;习惯性拖拉的,那就得时刻问问了