《麦肯锡卓越工作方法》读后感

阅读时间：2021年8月8日

第一章：正确做事，做正确的事

正确方式做事：效率

做正确的事：效能

首先，找出“正确的事”；开始时就怀有最终目标

第二章：做要事，而不是做急事

按照事情的重要程度，编排行事优先次序。重要程度：对实现目标的贡献大小

编排原则：这件事，是否能使我更接近目标

精心确定主次的四个反思

• 1.我从哪里来，要到哪里去？
• 2.我需要做什么？
• 3.什么能给我最高回报？
  应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即会比别人干得出色的事情上。
  帕累托定律：应当用80%时间做能带来回报的事情，20%时间做其他事情。
• 4.什么能给我最大的满足感？

事情的4个层次 重要程度+紧迫程度

应当按照重要程度而非紧急程度来安排先后顺序。该定论并非正确，和本人理解不一致。

建议1：每天开始都有一张优先表

建议2：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。

罗斯-佩罗：凡是优秀的，值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。

为了把重要的事情的做好：需要做到3步计划：

1. 估价（目标，需要，回报，满足感）

2. 去除（除去不必要做的事情，要做但并非亲自做，委托给别人做）

3. 估计（为完成目标要做的事，需要多长时间，谁可以帮助完成）

第三章：关注大画面

我现在做的，是否能使我更接近目标

第四章 麦肯锡高效时间管理技巧

麦肯锡管理时间的唯一秘诀：每天制定一个图表

有效的方式，从废纸篓开始（处理掉那些经常不用的文件，以节省时间）

杂乱无章是一种坏习惯

第五章 麦肯锡的建议

甭想把整个海洋煮沸

依靠团队的力量

先摘好摘的果子

先处理容易建立自信心的事情

重要的少数与琐碎的多数

时刻注意运用二八法则

一次只解决一件事

不要被其他琐事干扰，集中完成当前的事情