阅读时间:2021年8月8日
第一章:正确做事,做正确的事
正确方式做事:效率
做正确的事:效能
首先,找出“正确的事”;开始时就怀有最终目标
第二章:做要事,而不是做急事
按照事情的重要程度,编排行事优先次序。重要程度:对实现目标的贡献大小
编排原则:这件事,是否能使我更接近目标
精心确定主次的四个反思
- 1.我从哪里来,要到哪里去?
- 2.我需要做什么?
- 3.什么能给我最高回报?
应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上,即会比别人干得出色的事情上。
帕累托定律:应当用80%时间做能带来回报的事情,20%时间做其他事情。 - 4.什么能给我最大的满足感?
事情的4个层次 重要程度+紧迫程度
应当按照重要程度而非紧急程度来安排先后顺序。该定论并非正确,和本人理解不一致。
建议1:每天开始都有一张优先表
建议2:把事情按先后顺序写下来,制定一个进度表。
罗斯-佩罗:凡是优秀的,值得称道的东西,每时每刻都处在刀刃上,要不断努力才能保持刀刃的锋利。
为了把重要的事情的做好:需要做到3步计划:
-
估价(目标,需要,回报,满足感)
-
去除(除去不必要做的事情,要做但并非亲自做,委托给别人做)
-
估计(为完成目标要做的事,需要多长时间,谁可以帮助完成)
第三章:关注大画面
我现在做的,是否能使我更接近目标
第四章 麦肯锡高效时间管理技巧
麦肯锡管理时间的唯一秘诀:每天制定一个图表
有效的方式,从废纸篓开始(处理掉那些经常不用的文件,以节省时间)
杂乱无章是一种坏习惯
第五章 麦肯锡的建议
甭想把整个海洋煮沸
依靠团队的力量
先摘好摘的果子
先处理容易建立自信心的事情
重要的少数与琐碎的多数
时刻注意运用二八法则
一次只解决一件事
不要被其他琐事干扰,集中完成当前的事情