软考《系统集成项目管理工程师》必备100题（10）

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《系统集成项目管理工程师》必备100题，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

46.针对成本超支，可采取哪些措施?
(1)用工作效率高的人员替换工作效率低的人员，
(2)改进方法，提高工作效率。
(3) 加强成本控制。

47.如何求得总时差和自由时差?
(1) 总时差 TF=LF-EF=LS-ES 
(2) 自由时差FF=min{紧后活动的 ES}-EF

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48.简述项目成本管理的过程?
(1)制订成本管理计划:制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

(2) 成本估算:编制完成项目活动所需资源的大致成本。
(3) 成本预算:合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
(4) 成本控制:影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

49. 挣值分析计算公式?
(1) 挣值分析三个基本指标:PV(BCWS);EV(BCWP);AC(ACWP)

(2) 成本偏差 CV=EV-AC;进度偏差 SV=EV-PV
(3) 成本绩效指数 CPI=EV/AC;进度绩效指数 SPI=EV/PV

(4)ETC=BAC-EV或(BAC-EV)/CPI

(5)EAC=AC+ETC或BAC/CPI

(6) VAC=BAC-EAC
(7)TCP|=(BAC-EV)/(BAC-AC)

50，截至某时点，项目的.SP|<1，就能判断项目的总工期一定会延误吗?
不一定。因为 SPI 测量的是项目的总工作量，它不能区分关键路径和非关键路径工作包，所以还
需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。

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