【读书笔记】
雾人紫帝
星月相伴一生
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【读书笔记】《人月神话》的观点:是或非?
《人月神话》最近才有机会看了一遍,之前一直以为是一本技术书籍,看了才知道是管理方面的。本想自己整理《人月》里面的要点,后来发现,第十八章本身就是对书中大部分观点的总结,那就直接整理出来吧。第十六、十七两章关于《没有银弹》的章节不包含在内。 《人月神话》的观点:是或非?(Propositions of the Mythical Man-Month: True or False?原创 2008-11-17 10:25:00 · 1380 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】《赢》
《赢》 【美】杰克·韦尔奇 | 苏茜·韦尔奇============================================================20100501 - 20100503 + 20100509 - 20100510---------------------------------------------------------原创 2010-05-10 20:41:00 · 3074 阅读 · 1 评论 -
【读书笔记】《牛小米外企打拼记》
《牛小米外企打拼记》 洪湖浪著============================================================20100504 - 20100507------------------------------------------------------------驴的故事: 有一头驴子,不原创 2010-05-08 13:41:00 · 2288 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】《细节决定成败Ⅱ》
《细节决定成败Ⅱ》 汪中求============================================================20100424 - 20100425------------------------------------------------------------经典段落:---------------------------------------原创 2010-04-26 13:48:00 · 941 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】《杰克·韦尔奇如是说》
《杰克·韦尔奇如是说》 【美】珍妮特·洛(Janet Lowe)============================================================20100425 - 20100427------------------------------------------------------------“人们问我:‘杰克,你是怎么管理 NEC 的呢?你原创 2010-04-28 10:57:00 · 732 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】《一分钟经理》
“一分钟目标”: 1、大家同意的目标。 2、有效的措施。 3、一个目标写在一页纸上,字数不超过两百五十个。 4、一分钟可以读完的目标。 5、在执行的时候,每天至少读一遍。 6、同时,看看你的行为是否符合你的目标。 “一分钟表扬”: 1、一开始就告诉人们,你会对他们的工作做出反馈。 2、及时表扬。 3、告诉他们,他们作对了什么--要具体。 4、告诉他们,你原创 2010-04-20 15:01:00 · 713 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】《卓有成效的管理者》
1. 记录好时间的使用情况,持之以恒。 分析时间记录,及消除不必要的时间浪费。 2. 把眼光集中在贡献上。 由效率进入到成果。 需要重视的不仅是“方法”,而是“目标”和“结果”。 由专注于问题转而重视机会。 3. 充分发挥人的长处。 由只见人之短而能用人所长。 4. 要事优先,与掌握自己的时间相呼应。 管理者和组织的绩效。 管理者应该努力促成的事情。原创 2010-04-20 14:30:00 · 652 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》
《Don’t make me think》(不要让我思考)《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》 Contents(目录) Rule #1 Don’t make me think(规则1:不要让我想) How do we really use the Web?(我们如何使用网站?) Designing page原创 2008-11-24 15:58:00 · 1676 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】《执行——如何完成任务的学问》
【美 拉里·博西迪(Larry Bossidy) 拉姆·查兰(Ram Charan) 著】 有意义的变革只能来自实际的执行工作。 作为一名领导者,如果不知道如何去执行,你的所有工作都将无法取得预期的结果。 执行的三个要点: 执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分。 执行是企业领导者的主要工作。 执行应当是一原创 2010-05-17 13:26:00 · 5631 阅读 · 0 评论