【读书笔记】《卓有成效的管理者》

 

1. 记录好时间的使用情况，持之以恒。
　　分析时间记录，及消除不必要的时间浪费。

 

2. 把眼光集中在贡献上。
　　由效率进入到成果。
　　需要重视的不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。
　　由专注于问题转而重视机会。

 

3. 充分发挥人的长处。
　　由只见人之短而能用人所长。

 

4. 要事优先，与掌握自己的时间相呼应。
　　管理者和组织的绩效。
　　管理者应该努力促成的事情。
　　“领导力”--人人皆可达成的专心、决心和目标。

 

5. 有效的决策，重心在于合理的行动。
　　如何识别“例行事件”，从而找出决策所需要的边界条件。

 

6. 管理者的自我提高。
　　包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。

组织及管理者都必须力求有效掌握，都必须培养有效性的习惯，必须学会掌握良机，学会消除问题。必须能充分发挥人的长处，懂得衡量工作的优先，做重点的努力，而不能凡事均浅尝辄止。

 

 

决策的五个要素
　　要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
　　要确实找出解决问题时必须满足的界限。换言之，应找出问题的边界条件。
　　仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须，满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
　　决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
　　在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。