2020-12-29

本文从ISA-95国际标准出发,系统性地介绍企业系统与控制系统集成,涵盖MES/MOM、ERP、PLM等工业自动化与信息化领域的知识,包括标准背景、系统架构和实际应用案例,旨在帮助读者深入理解自动化层级与企业系统的融合。
摘要由CSDN通过智能技术生成

写在前面

大家好,我是Alic,号主小智损友一枚~

前面我们介绍了很多MES相关的内容,比如几天前发表的关于MES项目实施过程精解:

128页MES项目实施过程精解 (售前、销售、项目实施、项目管理全流程)

再比如西门子、达索、罗克韦尔、施耐德等各大工业巨头的MES/MOM:

最全解读西门子MES/MOM平台Opcenter,100多亿美金的数字化之路

体系解读罗克韦尔MES平台FTPC-跟我入门MES/MOM系列特别篇

Wonderware MES—施耐德MES/MOM平台解读

达索MES——DELMIA Apriso FlexNet平台介绍

还有MES相关的解决方案和系统功能等等:

数字化车间MES方案(PPT)

MES管理系统基础知识(完整版)

基于制造流程和工厂管理的MES系统功能详解

但是对于很多朋友来说,依然觉得过于零散、不系统,因此今天就从ISA-95国际标准着手,系统性的给大家分享~

 

  ISA-95 简称S95,国外也有称作SP95 。ISA-95 是企业系统与控制系统集成国际标准,由仪表、系统和自动化协会 (ISA) 在1995年投票通过。而95代表的是ISA 的第95个标准项目。

      下面几个片子,让大家各具体的认识和了解关于MES-ISA95标准。

     

  

其实对于ISA-95来说,并不需要我来多讲,以上仅为简单介绍。在这个IT与OT融合的时代,或许依然有很多在自动化层级的工程师们并不知道自动化金字塔的五层架构,也并不知道PLM、MES/MOM具体为何物~

 

因此需要今天ISA-95标准的朋友,可以直接在公众号后台回复“企业控制系统集成”获得~

 

 

MES相关推荐总结

 

 

做ERP、MES/MOM、PLM都应该理解的负载均衡与分布式架构

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在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有威信和执行力,这样的人才简直是完人。   一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界,如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。   根据我个人的经验,这样的项目经理是很少的,更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能,但可笑的是,往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜质就会没有多少机会实施项目,而是陷入另一种疲于奔命的状态。   因为一个具有丰富实战经验的人对企业最有价值的场合不是深入实施某个具体的项目,而是进入售前。   管理软件销售是最合适顾问式销售技术,但很难想象一个没有实际实施项目经验的顾问可以有效把握企业需求和打动对软件供应商本质上都保持狐疑的潜在客户,这些都只有通过经验丰富的项目经理才可以做到。   如果一家软件公司的问题还是生存的问题,这样优秀的实施顾问最合理的选择就是售前咨询顾问。很多用户往往在合作后感觉到售前和售后交流时存在巨大落差,就是因为售前你看到的是已经证明过自己的顾问,售后你看到的就是还需要证明自己的顾问。   笔者自己也是走过了这么一条路,所以现在想一想,做项目经理难,做管理软件的项目经理尤其难,五年下来,忙得不亦乐乎。常常笑言自己是职业“三陪”,陪客户交流,陪客户考察,陪客户吃饭。   不过和大量客户交流也的确从另一个角度丰富了本人的阅历,也对整个管理信息化事业的建设从另一个角度(售前)增加了新的认识,在本文本人将自己售前售后一些工作心得分为九种技能(业务调研,解决方案,产品演示,用户考察,公司介绍,用户培训,现场推广,项目验收,团队管理),分别整理成文,希望能给在这个行业内拼搏的同道一些启发。
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