讲真的，产品经理岗的时代红利已经结束了吗？

市场环境的变化和行业竞争的加剧，有人不禁发出疑问：产品经理岗的时代红利已经结束了吗？产品经理的时代正在慢慢结束？

小P认为恰恰相反，目前产品经理的地位反而是比以前还要高的。

1►市场需求从「单一执行」转向「全链路复合化」

传统的产品经理，往小了说就是个需求设计师，或者也可以说是写需求文档。

但现在产品经理岗位逐渐模糊，能力要求从“需求文档撰写”转向全链路能力，包括数据分析、商业化思维、跨部门协同等，岗位逐渐更复合化。

直接点讲，资深产品经理就像是公司里的小CEO。从一个产品的生命周期要做的各项工作就能看出来。

一个产品从无到有，得一步步推进🚢。

1️⃣第一步做市场分析，这要求得有国家、行业的宏观视野，能精准判断未来的发展趋势，找准适合发展的赛道。在中小公司里，这活儿现在一般是由老板、业务VP或者外部咨询公司来负责。

2️⃣第二步根据市场特点和竞争态势来制定战略。制定战略的过程其实就是在给产品做定位，明确要做什么，不做什么。

3️⃣第三步设计业务模式，也可以叫商业模式。一个完整的产品，可不只是有个系统就行，还得有人提供服务，产品和服务加在一起才构成完整的产品。客户使用产品、借助产品达成目标的过程，就是产品上的业务流程。

4️⃣第四步搭建产品架构。得把整个产品分成几个部分，弄清楚各部分之间是什么关系，以及它们如何支撑业务设计。

5️⃣第五步进行具体的功能设计，确定需求规格。这一步是绝大多数产品经理的“天花板”，很多人最多只能做到这个程度。

6️⃣第六步系统设计，也就是概要设计，包括子系统划分、相互关系以及接口设计。系统设计阶段虽由技术团队主导，但产品经理需深度理解架构逻辑，确保业务目标与技术实现的协同。

除此之外，还要协调多方资源、进度对齐的工作，以及提取数据、通过配置修改参数之类的运营工作。一些给客户说明、四处讲解、宣传、营销的工作。

2►能力要求升级：从「单一技能」到「T型人才」

之前小P也写过一篇关于产品经理的发展变化：从早期的实体商品到如今的数字产品和服务，产品经理这个角色经历了巨大的转变，市场对产品经理的任职要求也发生了变化。

快速发展的数字时代下，企业对产品经理不再局限于简单的用户需求分析、产品策划和项目管理，而是要求产品经理具备跨行业通用性、技术+业务复合能力等多方面的素养。

现在，企业对产品经理的任职要求是越来越高了，市场更多的是需要能够完成市场产品调研、用户体验设计与团队协作的复合型产品经理。

面对如此高标准，大家可能都会产生疑问：如果自己胜任不了产品经理的职位，怎么办？

3►破局之道：系统性学习 + 实战验证

面对日益激烈的市场竞争和全面性的能力要求，产品经理必须保持持续学习的态度。不懂就问，不会就学，这是产品经理在职业道路上不断前行的关键。

产品经理需要不断学习新知识、了解行业动态，保持对新技术、新趋势的敏感度。

同时，大家还需要通过参与实际项目、积累实战经验来提升自己的能力。在这个过程中，产品经理可以充分利用各种资源和学习平台，如参加培训课程（NPDP认证）、阅读行业书籍、参与行业论坛等，以不断提升自己的专业素养和实战能力。