跨团队合作中的一些思考

经过1月中旬到2月底魔鬼般的加班,项目正常上线了。虽然表面上看是按照预计的规划在推进,实际上暴露出来的问题非常多。这里作为一个简单的记录与思考,在以后遇到类似情况下该如何推进项目进度及预防风险点。

神排期

由于项目比较特殊,是兄弟团队的一个项目,Android端在一个同学开发了一部分的情况下,发现时间不够,紧急安排我和另一个同学加入。也就是项目推进过程中,对于项目一无所知的两个人加入了项目。领导定的deadline2月底必须上线,尽量给QA同学留更长的时间。

为了能按时上线,采用我们项目开发中非常成熟的方式,还是非常感谢我经理,之前每次需求都会选择一个人作为负责人,这样大家都算带过多次项目。首选和server端同学定义清楚接口规范,这样大家按照接口各自开发,到约定时间进行联调,联调完提测,提测后再进行不影响测试的SDK接入、视觉联调,3~4轮测试后上线。
在这里插入图片描述
排期,可以说我们是按照绝对理想的情况下进行排期的,理想情况如下:
1. Server、QA、PM、UE等相关同学配合很默契;
2. 对现有架构和我们项目一样熟悉;
3. 对需求非常清楚,没有不明确;
4. 公司内的三方服务同学们高度配合;
5. 期间不能有其他事情干扰;

还好大家对这么紧缩的排期还能认同,真的感谢其他两位同学,对充满挑战的排期没有异议,而且过程中也是在严格执行。

挑战

接口定义的不完美

高强度导致身体扛不住

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