跨团队合作中的一些思考

经过1月中旬到2月底魔鬼般的加班，项目正常上线了。虽然表面上看是按照预计的规划在推进，实际上暴露出来的问题非常多。这里作为一个简单的记录与思考，在以后遇到类似情况下该如何推进项目进度及预防风险点。

神排期

由于项目比较特殊，是兄弟团队的一个项目，Android端在一个同学开发了一部分的情况下，发现时间不够，紧急安排我和另一个同学加入。也就是项目推进过程中，对于项目一无所知的两个人加入了项目。领导定的deadline2月底必须上线，尽量给QA同学留更长的时间。

为了能按时上线，采用我们项目开发中非常成熟的方式，还是非常感谢我经理，之前每次需求都会选择一个人作为负责人，这样大家都算带过多次项目。首选和server端同学定义清楚接口规范，这样大家按照接口各自开发，到约定时间进行联调，联调完提测，提测后再进行不影响测试的SDK接入、视觉联调，3~4轮测试后上线。

排期，可以说我们是按照绝对理想的情况下进行排期的，理想情况如下：
1. Server、QA、PM、UE等相关同学配合很默契；
2. 对现有架构和我们项目一样熟悉；
3. 对需求非常清楚，没有不明确；
4. 公司内的三方服务同学们高度配合；
5. 期间不能有其他事情干扰；

还好大家对这么紧缩的排期还能认同，真的感谢其他两位同学，对充满挑战的排期没有异议，而且过程中也是在严格执行。

挑战

接口定义的不完美

高强度导致身体扛不住