什么是生产管理？哈尔滨工厂该如何进行生产管理？

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，它是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。生产管理的目的是通过一系列的管理措施，降低生产消耗，提升效益，从而达到企业的生产目标。

生产管理的内容包括多个方面，如生产计划、生产组织以及生产控制等。具体来说，生产管理的工作可以分为以下几个步骤：

1. 生产计划工作：编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。这需要对企业的生产能力、市场需求、原材料供应等因素进行综合考虑，以确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产组织工作：选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。这需要考虑到生产过程的各个环节，确保生产过程的顺畅和高效。
3. 生产控制工作：控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。这需要对生产过程进行实时监控，确保生产过程的稳定性和可控性。

在进行生产管理时，需要注意以下几个方面：

1. 周密计划、统筹兼顾：根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，妥善合理进行生产计划安排，确保资源配置适宜、流程最优。
2. 明确目标、抓住关键：以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。
3. 深入了解员工：作为管理者，要能充分了解员工的思想、干劲、热诚、诚意、正义感等，知人善任，使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
4. 聆听员工的心声：中小企业的管理者需要摒弃一意孤行的倾向，认真聆听员工的意见和建议，以便更好地进行决策。
5. 管理方法经常创新：管理员工就像开车一样，需要根据路面和指示器的变化不断调整方向盘，防止翻车撞人。同样地，管理方法也需要不断创新和调整，以适应企业内外部环境的变化。

通过以上步骤和注意事项，企业可以更好地进行生产管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和市场地位。