对工程师职位的发展一些理解

对工程师职位的发展一些理解

这些理解都是对自己经历以及看到的现象总结的，本人自身毕业于普通本科计算机专业，水平也很一般，从几十人到十几万人的公司都待过，对于职业理解也是按照自己所见所闻讲解的，限于自己眼光局限，对每个人都不一样，如果有不对的地方，还望见谅。

上一篇职业规划里面提到工程师的职业发展大概路径，大致分为技术和管理两个路线吧

1.员工-->优秀员工-->技术骨干-->技术专家-->领域专家

2.员工-->优秀员工-->技术主管-->高级主管-->总监

现在说的仔细一点，每个阶段中间都会有过度阶段，所有划分会有重叠部分，毕竟只是大概划分，每个公司定级差异不太一样。

1.员工阶段

首先从员工说起，最基础的岗位，也就是初级开发工程师。

一般是 实习生（应届生），助理工程师（刚毕业），开发工程师（毕业1-3年）一步步进阶。

这个阶段是进步最快的阶段，实战经验从0到1的蜕变，一般从需要高级工程师带，到可以独立开发毕业。

有条件的毕业尽量去大公司的原因在于，大公司有完善的培训机制，会有人带你快速熟悉上手，当然，更多的是没有条件的只能去个小公司。

对于去小公司的呢，建议是去有团队的，有团队带也是不错的，相对不行的只有独立开发了，新手独立开发还是比较艰辛的，摸索的花费时间更多，需要付出比别人更多的经历。我自己刚毕业就是独立开发，做了一年半，感觉经验进步并不快，不过还是磕磕碰碰的迈入下一阶段。

员工阶段大部分都可以安然进阶，只有稍微正常努力工作，市场普遍认可这个经验。

2.优秀员工

每个公司对优秀员工的定义不一样，一般来说要超出自己当前阶段的实力才可以定义为优秀，比如初级工程师阶段可以做中级工程师的事情，中级可以做高级开发的事情。这个阶段是拉开差距的第一步，意味你要比同级别的工程师更优秀，需要更努力。

一般指：

技术：中级工程师、高级工程师

管理：小组长，小公司的主管，大公司的员工，小组长

这个阶段对于工作3-5,5-10年工作经验，相对是拉开差距最大的世界，因为一旦10年以上，差距已经形成，将很难追上。

对于这个阶段，我是在第二家公司完成从员工到优秀员工的成绩，从一个组员做小组长。小组长一般是带4-5个人，而小主管一般可以带10+人。因为这个阶段将会有机会当管理岗，管理岗和技术还是稍微不一样的，最好提前想好自己走的是什么路线。

3.技术骨干、技术主管

如果能做到优秀员工，那么做到技术骨干或技术主管将会是比较容易的。因为本身就比其他人更努力，更优秀，遇到的机遇也会更多。但是，这个也意味着更多人止步于这个阶段，如果不能在一定时间内进阶，那么基本在这位置可以做到头了。

技术：高级工程师、资深工程师

管理：小公司的主管，大公司的小组长，主管

这个级别基本是5年经验以上，不十分努力，是很难在5年的时候步入高级开发，甚至资深开发工程师的。大部分人能在7-8年的时候步入高级开发不错了，当然，特别优秀的除外，我们这里讨论的是大多数情况，参考中位数。

4.技术专家、高级主管

这个级别基本10年工作经验起步，这个会是绝大部分人的天花板，需要学历、经历、技术、能力、机遇，能突破到这个阶段的人，基本都是很强的了。

技术：资深工程师、技术专家

管理：高级主管，副总监

这个一般只有中大型公司才有的岗位了，小公司基本做到技术主管就到头了。除非除了创业的那种，那种是属于技术合伙人，不在职业进阶这边。

5.领域专家、总监

到这级别，基本和工作时间没有强关联了，主要看能力，能做到领域专家或者总监的，本身就是很优秀的那一批人，如果毕业学校不是特别优秀的，基本做不到这个位置。

技术：技术专家、领域专家

管理：副总监，总监

对于这个岗位，首先需要明确自己的方向，才能有一丝丝机会，比如自己很优秀，而且一直在一个行业专研，做出了成果。

6.更高一级

再往下就是高管的位置了，这种一般是合伙人或者高级职业经理，不在进阶的考虑范围。

大公司一般是有分公司，能做到一个研究院的院长、分公司的副总，已经是能做到的尽头了，再往上就是老板合伙人之类的了。普通人除非创业，倒是有机会，不过万中无一。