本文作者通过工作架构图，阐述了工作能力的四个层次：job层（职位），basic层（基础技能），core层（核心能力）和ideal层（理想）。讨论了如何在不同层次间切换，强调core层的学习能力、深入思考能力和引导能力的重要性，并指出追求ideal层的理想是驱动个人和社会进步的关键。
工作架构图
最近对工作内容进行了一次review，归纳如下，做简单地分享。
job层
job层是我们最容易理解的一层，即我们平时的工作title，可能是销售、售前、产品等等，那么做产品的人能不能做售前呢，我想，肯定可以，因为在人力资源市场上，很多时候这两个岗位就是混合在一起。
那么产品和销售是否也可以快速地切换，在工作中，我们也见到不少，那么为什么他们之间可以这么方便的切换？由此引出了basic这一层次。
basic层
该层是对job层所需技能的一层抽象，包括了对专属业务领域知识的掌握，对项目落地过程中风险控制管理，包括产品或交付过程中协同作战时候的团队人员管理。
那么为什么有的人切换的非常顺利，有的人无法切换呢，由此又引出了core这一层。
core层
该层是工作中的核心层，能把job层（现象层）做得好的人，一定是basic很扎实的，basic很扎实的人，一定是core这一层特别出色的。
core层至少有以下几块组成：
-
学习能力
- 学习方法：做之前准备，过程中记录，结束后复盘
- 深入思考能力：业务价值是什么
- 思维方式：纵横法&#
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