风险管理
风险评估(识别、分析、优先级)
发生的概率X损失的大小=风险暴露量(需包含在进度计划时)
风险控制(管理计划、化解P78、监控)
小型里程碑(进行项目跟踪和控制的好方法)
1、及早启动对危机做出反应
2、让开发者建他们自己的小型里程碑
3、保持小型特征(一两天内完成的)
4、里程碑二分性(完成、未完成)
5、制定一系列完整的里程碑
6、在短期计划中才应用
7、定期评价进度和调整或重新计划(调整每天工作时间不超过8小时)
8、小型里程碑与任务列表(里程碑更严格只有完成、未完成)