像拍电影一样做软件-管理流程

最新推荐文章于 2019-08-16 15:53:35 发布
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分类专栏： 看书
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管理流程

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像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀 PDF
03-31
《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》的内容，读者可以提高IT项目综合管理水平，从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。 《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》适合项目管理人员参考。
像拍电影一样做软件-分析设计
秋天的树
04-08 602
像拍电影一样做软件（译者序）原创
weixin_34399060的博客
05-03 196
人们对软件项目管理的关注可谓由来已久，从20世纪70年代就已经开始。当时美国国防部曾立题专门研究软件项目不成功的原因，发现70%的项目是因为管理不善而引起，并非因为技术问题，由此得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术影响的只是局部。到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题依然存在，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 好莱坞的影片制...
像拍电影一样做软件-需求开发、可控的开发节奏、时间约束策略的好处
秋天的树
04-08 629
需求开发：1、让目标客户参与需求开发流程2、确立商业目标3、重视需求分析 4、表述形式的标准化5、功能需求源自业务需求6、平衡需求7、引入早期需求测试策略 可控的开发节奏：1、构建恰当的开发进程2、开发一个易于管理的生产任务列表3、与产品拥有者进行沟通4、允分发挥知识型团队的优势 时间约束策略的好处：1、提升重视程序和加强优先级管理2、养成制定可行计划和可靠预算的习惯3、支持有效资
软件项目管理
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likunpeng6656201的博客
08-16 1万+
目 录 前言 2 如何做业务调研？ 2.1 调研工作如何组织？ 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？ 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？) 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？ 2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？ 2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误？ 2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误？ 2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误？) 2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误？ 2.10 现场调研阶段容...
[像拍电影一样做软件(IT项目管理成功秘诀)].James.Persse
11-26
像拍电影一样做软件(IT项目管理成功秘诀)
基于uni-app的电影购票后台管理系统设计源码
04-09
本资源提供了一套基于uni-app的电影购票app的后台管理系统设计源码。该项目包含了97个Vue文件、56个JavaScript文件、22个PNG图像文件、16个SCSS样式文件、8个SVG图标文件、6个JSON文件、4个TypeScript文件以及1个...
电影院后台管理系统网页控制台-html.zip
06-24
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电影订票-电影订票系统-电影订票系统源码-电影订票管理系统-基于springboot的电影订票系统-电影订票管理系统java代码
最新发布
04-13
电影订票-电影订票系统-电影订票系统源码-电影订票管理系统-电影订票管理系统java代码-电影订票系统设计与实现-基于springboot的电影订票系统-基于Web的电影订票系统设计与实现-电影订票网站-电影订票网站代码-电影...
目标——简单而有效的常识管理
秋天的树
06-19 1228
公司是否赚钱的三个重要指标：净利、投资报酬率和现金流量 公司目标--我们要靠提升净利来赚钱，同时也要增加投资报酬率和现金流量。不着眼于局部效益。  效率与赚钱，高效率不一定赚钱,可能只是生产更多的多余存货。 每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的工厂。 要根据目标来管理产能 平衡的工厂假如我们没有充足的产能，我们预估的有效产出就是假的。但是假
像拍电影一样做软件-资源管理的规划、预算不协调的根本原因
秋天的树
04-08 571
资源管理的规划：1、管理层要充分了解项目类型和所关联到的业务2、构建一个人才储备数据库3、使用人才数据库作为资源分配的参照4、定期对数据库中的人员信息进行维护和更新5、设定人才战略规划，依据项目和业务需要补充适当的人员6、岗位轮换，最大限度地允实企业的知识库 预算不协调的根本原因：1、让非技术人员主导评估2、照镜子(自我反省)恐惧症3、理解设计时间和调试时间4、不恰当或不清晰的需求5、一口
激励机制
秋天的树
03-08 541
 激励对生产率的影响最大、提高开发速度。最重要的5个激励因素1、  成就感（自主权、设定目标、）2、  发展机遇（进修机会、提供培训、自学假期、购买专业书籍、避免进度压力过大）各行业前10%平均为开发人员提供2周、软件经理3周培训时间。3、  工作乐趣（技术多样性、任务完整性、任务重要性、自主性、工作反馈）为能够专注于工作本身创造条件。4、个人生活（有实际计划使开发
TCP重传机制
秋天的树
03-08 538
平均往返时延RTT=aX旧的RTT+(1-a)X新的往返时延样本 a=7/8超时重传时间RTO=BXRTT                                           B=2新的重传时间=rX旧的重传时间                                      r=2 重传不采用其住返时延样本，当不再重传时再根据往返时延更新RTT.  
软件开发的基本原则
秋天的树
03-08 486
管理原则:项目估算和进度安排（精确估算-> 有效规划->有效开发）                            计划编制（项目估算、时间进度、参与人员、项目组运作方式、采用的生命模型、管理风险、确定项目策略，如控制特色、是否需购买或外包部分产品。）跟踪(管理、监控、及早发现问题)度量(费用、进度、状态、质量、生成率) 技术原则:                  
像拍电影一样做软件-组合管理
秋天的树
04-08 460
团队合作、团队结构
秋天的树
03-08 446
 团队合作1、共同、可提升的愿景或目标（愿景有清楚的认识、挑战性的工作）2、团队成员的认同感（团队起名、队员精英感）3、结果驱动的结构（最大的产出团队具有角色明确、有效沟通系统、监控个人表现并提供反馈、决策制定以事实为依据）4、胜任的团队成员（特殊的技能、强烈投身工作的愿望、善于与团队成员有效合作）5、对团队的承诺（愿景、挑战和团队认同感结合做出承诺）6、相互信任（诚实
成功的项目管理10-12章
秋天的树
06-19 426
 10章　项目经理项目经理的职责　　确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，从而使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，领导项目团队完成项目目标。计划：要高度明确项目目标，并就该目标与客户取得一致意见。再与项目团队一起制定实现项目目标的计划。组织：为开展工作如何合理地配置资源。给每个具体人员分配职责，授予权力。控制：需要一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进度。积级主动及早发现、解决问题
梦断代码 第9章 方法
秋天的树
06-19 406
 第9章　方法汉弗里在IBM执行强制进度纪律的成功基于两条原则1、计划是强制的。2、计划是“从下往上”，由负责按计划执行的程序员的经验和知识而来，而不是“从上往下”，靠管理者拍脑袋或对市场的期望而来。敏捷软件开发个体和交互　　胜于　过程和工具可工作的软件　胜于　面面俱到的文档客户协作　　　胜于　合同谈判响应需求　　　胜于　遵循计划极限编程忘掉详细规约和代码文档只在确实需要时和实现之，而不是
电影院售票系统软件项目管理文档范文
05-19
这里提供一个电影院售票系统软件项目管理文档的范文，仅供参考： 一、项目概述 本项目为电影院售票系统软件开发项目，旨在为电影院提供一套全新的现代化售票解决方案。本项目将涉及到软件需求分析、系统设计、编码实现、测试验证、部署上线等多个阶段。 二、项目目标 1. 实现电影院售票系统的自动化售票、排片、退票和统计分析等功能，提高售票效率； 2. 提供用户注册、登录、选座和支付等功能，提高用户体验； 3. 实现管理员的权限管理、数据管理和报表生成等功能，提高管理效率； 4. 提供可扩展性，支持多种电影院和多个影厅的管理。 三、项目组织 1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织协调和进度掌控； 2. 软件工程师：负责需求分析、系统设计、编码实现、测试验证等工作； 3. 测试人员：负责对系统进行测试和验证； 4. 运维人员：负责系统的部署上线和后续维护； 5. 用户代表：参与需求分析和测试验证过程，提供反馈意见。 四、项目计划 1. 需求分析：2周； 2. 系统设计：3周； 3. 编码实现：8周； 4. 测试验证：2周； 5. 部署上线：1周； 6. 后续维护：长期进行。 五、风险管理 1. 人员流失：合理安排工作量和薪资待遇，提高员工满意度； 2. 技术难点：提前进行技术攻关和实验验证，避免后期出现问题； 3. 安全风险：加强系统安全性设计和测试，避免系统被攻击或数据泄露。 六、项目验收 1. 完成软件需求分析和系统设计阶段； 2. 完成编码实现和测试验证阶段，并通过测试验收； 3. 完成系统部署和用户培训工作； 4. 交付项目文档和源代码； 5. 客户满意度达到80%以上。 以上是一个电影院售票系统软件项目管理文档的范文，可以根据实际情况进行修改和完善。

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