团队合作、团队结构

 

团队合作

1、共同、可提升的愿景或目标（愿景有清楚的认识、挑战性的工作）

2、团队成员的认同感（团队起名、队员精英感）

3、结果驱动的结构（最大的产出团队具有角色明确、有效沟通系统、监控个人表现并提供反馈、决策制定以事实为依据）

4、胜任的团队成员（特殊的技能、强烈投身工作的愿望、善于与团队成员有效合作）

5、对团队的承诺（愿景、挑战和团队认同感结合做出承诺）

6、相互信任（诚实、开放、一致、尊敬）

7、团队成员间相互依赖（每个人被吸引到各自工作岗位）

8、有效的沟通（成员之间经常保持联系）

9、自主意识（与从经理那感受的信任水平有关）

10、授权意识（为获得成功所需要采取的行动）

11、小的团队规模（最好少于8-10人，少于4人很难建立小组认同感、会受限相互关系）

12、高层次的享受(成为高产者、做喜欢做的事、采用团队幽默感)

 

团队结构

目标：解决问题、创新、战术执行