“客户合作胜过合同谈判”--这是敏捷宣言里的一句话,但是现在却成了我们的致命问题。针对项目的特点,我们采取的迭代的开发方式,可是我们确遇到了失败:虽然我们告诉了客户公开网址的信息,可是客户从来没有访问过。
更严重的问题是客户那边没有人专门负责这个项目,这导致周一到周三,发送过的QA没有任何的回复。一直到周四,才有些回复。
所以现在所说的迭代没有任何意义:客户不去查看结果,迭代个什么劲??
怎么调动客户的积极性?周四的晚上想了一个办法:客户不是没有时间访问公开的站点嘛,那我们就采取主动,把做完的功能录制成flash,播放给客户看--看一看总能有时间吧?
周五和领导商量完,就开始录制。到了下午,录制了5个功能,下午的时候,领导发信给客户,告诉了他们flash的地址。
我真的希望他们能看一眼--能挑出一个毛病来也好啊!
周五查看 apache 访问日志,结果很失望,没有日本的ip。到下班的时候,仍然没有。我只能希望他们能在周末观看一下flash了。
下周客户会来大连出差,我想这是一个机会,我们双方可以确定一下这种验收的方式。希望到时候客户能够以积极的态度来合作。
更严重的问题是客户那边没有人专门负责这个项目,这导致周一到周三,发送过的QA没有任何的回复。一直到周四,才有些回复。
所以现在所说的迭代没有任何意义:客户不去查看结果,迭代个什么劲??
怎么调动客户的积极性?周四的晚上想了一个办法:客户不是没有时间访问公开的站点嘛,那我们就采取主动,把做完的功能录制成flash,播放给客户看--看一看总能有时间吧?
周五和领导商量完,就开始录制。到了下午,录制了5个功能,下午的时候,领导发信给客户,告诉了他们flash的地址。
我真的希望他们能看一眼--能挑出一个毛病来也好啊!
周五查看 apache 访问日志,结果很失望,没有日本的ip。到下班的时候,仍然没有。我只能希望他们能在周末观看一下flash了。
下周客户会来大连出差,我想这是一个机会,我们双方可以确定一下这种验收的方式。希望到时候客户能够以积极的态度来合作。