梁宁《增长思维30讲》笔记（五）支点和杠杆

每个企业一定要避免陷入没有增长（或者只是微小增长）的循环。
如何从这样的循环中跳出去，一定要靠支点、用杠杆
穷举企业经营环节：目标、价格、供应链、渠道及促销，有的企业会形成习惯套路。而有的企业会有意识的把某个环节做成经营杠杆
比如：流量小生签约的经济公司，如果经济公司用了很低的收费来签约服务，一般就是把流量小生当成了杠杆，希望通过一连串组合拳实现其他收益

对于一家企业，支点就是它不变的东西，比如阿里的“让天下没有难做的生意”，每个企业都应该有这么一个属性来支持自己改变些什么。

有了这个支点，正在集中资源把实现支点的某个环节做好，形成杠杆，成功的几率就会大大提升

人亦如此，找支点、用杠杆