人人都是产品经理（入行版）

最新推荐文章于 2024-07-18 20:58:30 发布

wacpguo

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分类专栏：读书笔记文章标签：产品经理

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0.1 互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现

0.2 用什么产品，解决什么人的什么问题？

第1章写给1-3岁的产品经理

1.4
专业就是找了一个特定的领域来练习思考的能力而已
主动去熟悉知识和技能
找到产品的“灵魂”

第2章一个需求的奋斗史

2.0
需求采集人人有责
听用户的但不要照着做，把用户需求转化为产品需求
确定需求的基本属性”“分析需求的商业价值”“初评需求的实现难度”，从而“判断需求的性价比”
问题归根究底就是“理想与现实的差距”
需求的本质就是“问题
用户与客户，用户是User，终端用户（End User），是使用产品的人；而客户是Customer，是购买产品、为产品付钱的人。
优先满足产品使用者的需求，还是付钱者的需求
UCD - User Centered Design BCD自创词，Boss-Centered Design
试着描述用户，具象化的人物角色可以帮助新人迅速了解用户、理解产品，同时帮助老板迅速进入状态，保证他们也能像创建者一样，心中时刻想着正确的用户形象

2.2　需求采集：产品源头的大生产运动

一手需求与二手需求

2.3　需求分析：听用户的但不要照着做

用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。
用户需求VS产品需求
用户为自己提出的解决方案买单，而不是我们的解决方案, 短期利益和长期利益
需求来源于理想与现实的差距,减小这个差距就有三种方法:提高现实,降低理想,转移需求.
工期和工作量,生小孩

2.4　需求筛选：活下来的永远是少数

需求状态：通常有“待讨论”“暂缓”“拒绝”“需求中”“开发中”测试中“已完成”

第3章项目的坎坷一生

3.2 立项：一切从Kick Off开始

项目督导委员
Kick Off会议
项目TRQ三要素：项目时间（Time）、项目资源（Resource）、项目质量（Quality）
WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构

3.5 山寨级项目管理

文档管理、流程管理、敏捷方法。
字→表→图

3.5.1 文档是手段

3.5.2 流程也是手段

项目VS流程
项目只做一次，所以追求可行解即可；流程要反复做，所以要追求最优解.
结婚对新人是项目，对婚庆公司是流程；装修对个人是项目，对装修公司是流程。
中国是农耕文明，年复一年，数千年的积累，可能更擅长流程管理。

3.6　我所亲历的特色项目

做项目通常要在保证品质的前提下，在项目时间、项目资源、项目范围三点上做平衡。

第4章我的产品我的团队

4.1　大产品、大设计、大团队

4.1.1　产品之大

从时间和空间两个角度来说。
时间是指产品的生命周期
空间是指做产品需要考虑的三个大方面：商业、产品、技术

不同时期的产品与市场、用户都有其特点，而产品的最佳状态就是在不同时期让三者完美配合。
找工作的时候必须调查清楚自己的职位在公司里是不是最受重视的，是不是强势方，这很重要！

4.1.2　设计之大

1号线、2号线
1号线地铁口：3级台阶，防洪；有转弯，节省空调成本。

战略层：明确商业目标和用户需求，找准方向，重点是解决两者之间的冲突，找到平衡点。
范围层：明确“做多少”。
结构层：考虑产品的各个部分互相之间是什么关系。业务逻辑图
框架层：界面设计
表现层：视觉设计和内容的优化

对于错误的理解，我们要做到“用户没有错，所有的错都是设计的错”。

4.1.3　团队之大

目标不同导致手段不同。
修高速公路最难的是拆迁问题。

4.2　游走于商业与技术之间

4.2.1　心思缜密的规划师
4.2.2　激情四射的设计师
4.2.3　“阴险狡诈”的运营师

把“功能转化为卖点”。先要告诉用户产品“有什么用”，用户才有兴趣了解“怎么用”。

4.3　商业团队，冲锋陷阵

我们觉得某样东西虚只是因为对它不熟悉而已。

4.3.1　好产品需要市场化

产品版本细分策略：“炮灰”策略
水平营销来卖包子：市场、产品（中药包子、皇城包子、西式包子）

4.3.2　我们还能做什么

用户花几千块钱买了两串数字——账号和密码。到头来大家发现，还是要结合传统，搞点实在的东西。（光盘与包装）

4.4　技术团队，坚强后盾

技术痴迷者、实用主义者
清楚自己需要什么、公司需要什么、产品团队需要什么。
被规则管理而不是被人管理
当事情由人来控制的时候，总给人一种不安全、不稳定的感觉，而有流程可依的时候，心里就比较踏实。

4.5　容易被遗忘的角落

法务、财务、行政
最好的资源：老板
让老板做问答题、让老板做选择题、让老板做判断题

4.6　大家好才是真的好

4.6.1　所谓团队文化

如果一个团队里的每个人每天都能开开心心地工作，就是很好的团队文化。
老板老板着脸，总监总监视人，总裁总裁人

4.6.2　无授权领导

管理VS领导
管理的对象是行为，领导的对象是思维；

如何让团队更开心《别做正常的傻瓜》
大中之小”不如“小中之大”：送礼的时候，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物效果更好。
比如送一条1000块钱的围巾效果好于送一件1200块钱的衣服

第5章别让灵魂跟不上脚步

5.1　触及产品的灵魂
5.2　可行性分析三部曲

市场扫描：PEST分析，分别分析产品在政治法律环境（PoliticalFactor）、经济人口环境（Economic Factor）、社会文化环境（Social Factor）、技术环境（Technological Factor）四个方面所面临的机会和威胁。
竞争对手分析：以经典的$APPEALS分析法作为指导方针
自我剖析：SWOT分析，源自麦肯锡咨询