项目复盘的完整步骤和高效方法

什么是复盘

古语云，“温故知新”、“学而不思则罔，思而不学则殆”、“吾日三省吾身”等等，都是教导我们：要保持不断的学习，但同时，我们也要注重对以往知识的温习和回顾。工作中同样如此，保持复盘的习惯，不断对自己遇到的问题和从事的工作进行总结思考，遇见了哪些问题？如何解决的？吸取了哪些经验和教训？还有没有更好的处理办法？

复盘脱胎于围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看哪里下的好，哪里不好，又有哪些地方可以有更好的下法。后来被引用到股票交易复盘、项目复盘等，大到百千亿的投资项目，小到甚至一次短期旅游的经历，都可以通过复盘来做事件总结、收获提升。

复盘是回顾、反思、探究、提升的四个过程，回顾、反思、探究是过程，提升是结果。复盘不仅仅是总结，总结只是对某一时间某一件事情的阐述和总结，而复盘在总结的基础上有了更深层次的理解，它是对某事情、项目等的重新回放，梳理做的好的和不好的，积累经验和吸取教训。

就像联想总裁柳传志对复盘的推崇，他将“复盘”作为联想重要的工作方法论向全球推广，工作复盘是一种有效的将工作的思考、总结、反思、提高整合于一身的工作方式。具体的可以搜一下柳传志关于复盘的方法论。

复盘步骤

一个完整的复盘包括如下四个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。见下图。