专心致志求精进——给自己的生日祝福

前两天，先生买回来稻盛和夫的《活法》（2）。因为很喜欢《活法》（1），所以马上翻开读（2）。

依旧如（1）一样，是一些大白话，但讲的都是世间至理。

今天是自己的生日，有感自己身上的愚钝、软弱，给自己的祝福，就从这本书里选取两段话：

专心致志

【我真的相信，一个人只要专心致志就可以发现生命的真谛，甚至了解宇宙。】

专心致志是一种什么样的精神状态？可能有很多人从来就没有过这样的体验。一个专心致志的人可以为了做他所喜欢的事而达到废寝忘食的状态，也可以长时间地保持一种旺盛的精力。通过作者的表达可以了解到作者本身是亲历过的。专心致志的状态是可望而不可求的，它是一种自然的状态，它绝不是什么人想有就能够出现的状态。专心致志应该来源于对某事的极端的热爱和兴趣，而绝不可能来源于对身外之物的诉求。

【精通一门学科，所产生的领悟是极大的。因为，在每一件事的背后都隐藏着主宰一切的真理。】

作者在这里谈到了获得真知的一种有效途径，那就是精通一门学科，我的经验使我信服作者的这个观点。与此相关的还有一个专与博关系的问题，一般的规律是先要专，然后在专的基础上要博出去，这样才能感觉到共性的存在。正如作者所言，通过精通和博学才能领悟到宇宙之道——“一”。

多数人对于自己所研究的学问只限于一知半解和不求甚解，他们在学习时就习惯于浅尝辄止，而不是深入的钻研。人们通常都会有疑问，为什么自己会不成功，而也没看出那些成功的人与自己的区别究竟在哪里。正是人们的日常点滴的和不起眼的习惯决定了人们的能力。

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最近，我们要出版两本书：《微软的秘密》、《苹果往事：开发麦金托什的非凡岁月》。

这是两本多年前就出版了的“老”书，但放到今天来看，它们依然会带给我们许多深思。

沉浸在10多年前的岁月里，看到那些充满创新精神，专心致志求精进的强人，是如何在用他们的工作改变着世界。

中国话习惯说：红花要有绿叶扶。在这两本书里，我看到的是团队里的每个人都既是红花又是绿叶，所以，在这两个谱写了IT历史的卓越公司里，你能看到的是万紫千红，而不是红花做红花、绿叶做绿叶地截然分开。

在某种程度上，我理解了为什么微软这样的公司，一定要招聘最优秀的人加盟。这里的“最优秀”有两个维度：技术；商业。

深入了解技术，需要很高的智商；深入了解商业，需要很高的智商，同时也需要很高的情商，因为商业是和人打交道的。深入了解商业，意味着深入了解用户——人。

一堆有着很高的智商，同时情商也很高的人在一起，加上技术带来的沟通便利，使得沟通效率有了前所未有的提高，这种沟通上的大大融合，使得敏捷开发成为可能。本来由于优秀而会产生的个人自傲也在强有力的沟通中被稀释，因为每个人都能因为足够的沟通而看得到：自己尽管优秀，但也存在局限，必须通过与他人的合作来达成难度很高的目标。

《苹果往事》中谈到麦金托什的主板的设计过程，其他人都以适用为目的，已将主板设计制作好，并已测试，可以正常工作，但是乔布斯看后，坚决要调整，不管调整的难度有多大，会冒多少风险，而调整的原因就就是主板不够美观，他不能容忍自己出手的东西这么难看。也正是因为有这份挑刺的习惯，才使产品越做越好。

微软苹果这样的团队，有最杰出的人领军，坚持招聘最优秀的人加盟，我现在理解到这种做法对于团队来说，才是最经济的。看看比尔盖茨和他的团队创造财富的速度和数量，而最终把巨额财富回归给社会，他所开创的事业，他所建立的慈善基金，造福的是无数人。

但倘若他降格以求，聘用内心缺乏对技术和商业的热情的庸碌之辈加盟，“差不多”就行了，而不是一直坚持高标准的选人政策，大概为了启发那些庸碌之人，就要耗费上上下下无数精力，何谈改变世界。

他们创造财富，造福的既是强者，但更是给弱者带来福音。在创造财富的时候，只能是强者扎堆，而不能是让弱者拖住强者的后腿。因为那样的话，最终损害的，是弱者的利益。