技术管理之项目管理

技术管理之项目管理

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十大领域

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五大过程

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复盘
研发管理(技术方案设计 --> code review --> 复盘)

项目管理、敏捷没办法搞那么复杂,所有的领域和过去都去涵盖那是不可能的。

我们要去找自己团队里面核心的点,把几个关键路径,关键的点先去做了,然后再去慢慢的扩展开。

书:项目管理知识体系指南

六个必备技能

1、设别干系人

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项目的背景和初衷是什么?我们怎么去衡量我们这个项目能够达到这个目标?从他角度去思考一下项目的风险是什么?

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IT项目管理技术规范 是指在IT项目管理过程中所遵循的一系列技术标准和规范。它是为了确保项目的成功实施和高质量交付而制定的指导性文件。 首先,IT项目管理技术规范包括了项目管理的基本流程和方法。它规定了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个环节的流程和方法,明确了各个阶段的工作内容和所需的技术手段。这些规范可以帮助项目经理和团队成员建立起一个有序、高效的工作流程,确保项目进展顺利。 其次,IT项目管理技术规范也规定了项目管理中的各种文档和报告的编写规范。比如项目计划书、需求分析报告、系统设计文档、测试报告等。这些文档和报告是项目管理中重要的沟通和决策依据,规范的编写可以保证信息准确、清晰且易于理解,同时也方便了项目团队的沟通和知识传递。 另外,IT项目管理技术规范还规定了项目管理中常用的工具和技术的选择和使用标准。比如项目管理软件、版本控制工具、测试工具等。通过选择和使用规范的工具和技术,可以提高项目管理的效率和质量,减少人为差错和重复劳动。 最后,IT项目管理技术规范也强调了项目管理过程中的风险管理和质量管理。它规定了风险评估、风险应对和问题解决的方法,以及质量标准和质量控制的要求。通过严格遵循规范中的风险管理和质量管理要求,可以最大限度地减少项目的风险和质量问题,提高项目的成功率和用户满意度。 综上所述,IT项目管理技术规范是IT项目管理中的重要指导文件,它规定了项目管理的基本流程和方法、文档和报告的编写规范、工具和技术的选择和使用标准,以及风险管理和质量管理的要求。遵循和执行这些规范,能够提高项目管理的效率和质量,确保项目的成功实施。

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