面筋-记录年前几个零零碎碎已不太记得清的面试

两道业务题：
1、 c补和规模是负相关的， 请问如何找到其中的平衡
答：看实付，总实付

2、 今年的目标是转化提升2pp， 投入的运营活动和产品改版短期检测都是有效的， 但聚合到全年来看， 转化和去年一致（并没有提升），如何分析？
答：
1、 用户结构是否发生变化（场景、新老、商圈、注册渠道）
2、 用户心智是否发生变化？（比如，对手的ETA缩短， 导致用户对我们ETA的要求也变严格了）

项目简述

1、 指标体系建设

• 讲一下C侧大盘指标和维度？

指标分为几个模块， 规模、效率、体验（体验宏观指标，多快好省）
规模主要包括用户漏斗和订单两大块。 用户漏斗主要是拆分不同单量的用户去看流量和转化， 订单这块看完单用户结构和毛利上岸的单量（对今日的营收情况做一个初步的评估）

效率主要看补贴（应付实付和C补）

体验宏观指标，单次体验好可能导致的短期影响， SPO（sku/订单), 周完单频次(销量/用户)。

多， 召回，曝光
快， 配送差体验订单量
好， 差评、cpo、取消
省， 和效率重复， c cost 和毛利上岸订单量

• 指标建设中，讲一下遇到的一个难点？
  业务的逻辑出现变化， 导致下游报表的数据链路需要新的埋点属性支持。

问题：RD不支持增加新的埋点属性

解决方案：协同DS各端整理现有属性资源， 将废弃的属性修改为C端需要的逻辑，将对下游的影响和RD的改动减小到最小

改进的地方：我们DS内部和产品那边，对埋点资源缺少定期的梳理， 导致没有第一时间提出最佳方案。

• 通过观测对业务方提供帮助性建议

2、 大促分析

计算渠道的ROI， 新用户的价值如何计算？

3、 召回体验分析

召回数量对转化有影响， 在什么地区增加什么菜品可以预计可以提升xx pp的

召回情况的地理分布

4、 聚类分析-菜品分类
k-means分类

菜品分类； 功能， 烹饪方式， 食材