产品经理技能需求

一.互联网思维
【百度指数(查看互联网思维和产品经理的关系)】.
互联网思维的例子
[1]小米 雷军
A.专注，只做一款手机
B.极致
C.口碑，达到超越用户的期望，口碑相传
D.快，技术更新快，产品更新快
[2]360 周宏伟
流量获取(免费的服务)+流量变现
A.用户至上，体验为王
B.流量变现的三种方式
a.利用互联网卖东西
b.广告
c.增值服务，如网游

1.用户思维(关于经营理念和消费者)
[1]得屌丝者得天下(那些喜欢使用我们产品或者对我们产品做出回应的人)
[2]兜售参与感(产品设计过程中一定要将粉丝群体和普通用户共同参与)
[3]用户体验至上
2.简约思维(关于品牌和产品规划)
[1]专注，少即是多(产品线)
[2]简约即是美
3.极致思维(关于产品和服务体验)
4.迭代思维(关于创新流程)
5.流量思维
免费是为了更好的收费(A.基础免费+增值收费 B.短期免费+长期收费)
坚持到质变的临界点
6…社会化的思维方式
[1]利用社会化媒体，口碑营销，重塑企业与产品之间的关系
[2]利用社会化网络，众包协作(像维基百科，小米手机将用户对产品的反馈收集起来改善产品)，重塑组织管理和商业运作模式
7.大数据思维
[1]数据资产(信息，行为，关系)成为核心竞争力
[2]大数据驱动运营管理
8…平台思维
[1]构建多方共赢的平台生态圈(像百度基于搜索平台的技术资源，为用户提供了很多免费的资源)
[2]善用现有平台
9…跨界思维（关于产业边界，创新）

二.互联网的核心
1.信息电子化，然后进行存储和传输
2.互联网改变传输的效率
3.信息流影响了物流的发展，像之前的信件直接变成电子邮件
4.物联网也会受到互联网的影响

三.商业模式画布
1.用户细分
[1]我们正在为谁创造价值
[2]谁是我们最重要的客户
2.价值主张
[1]我们该向客户传递什么样的价值
[2]我们正帮助客户解决哪一类难题
[3]我们正在满足哪些客户需求
[4]我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务
3.渠道通道
[1]通过哪些渠道通道可以接触到我们的客户细分群体
[2]我们如何接触他们？渠道该如何整合
[3]哪些渠道最有效，哪些渠道成本收益最好
[4]如何把我们的渠道和用户的例行程序进行整合
4.客户关系
[1]每个细分用户群体希望和我们建立和保持哪种关系
[2]哪些关系我们已经建立了
[3]这些关系成本如何
[4]如何把他们和商业模式的其余部分进行整合
5.收入来源
[1]什么样的价值能让客户付费
[2]他们现在付费买什么
[3]他们是如何支付费用的
[4]他们更愿意如何支付费用
[5]每个收入来源占总收入的比例是多少
6.核心资源
[1]我们的价值主张需要什么样的核心资源
[2]我们的渠道通道/用户关系/收入来源等等需要什么样的核心资源
7.关键业务
我们的价值主张/渠道通道/用户关系/收入来源等等需要什么样的核心资源
8.重要合作
[1]谁是我们的重要伙伴
[2]谁是我们的重要供应商
[3]我们正从我们的伙伴那里获取哪些核心资源
[4]合作伙伴执行哪些关键业务
9.成本结构
[1]什么是我们的商业模式中的固有成本
[2]哪些核心资源/关键业务花费最多

四.互联网产品的商业模式
五.竞品分析