产品经理通用能力模型

目录

1. 什么是产品
2. 判断产品好坏
3. 产品经理能力模型
4. 制定自身的发展目标

1.什么是产品

产品这一概念具有极大的分类，百度百科是这么解释的：产品是指被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

服务产品：比如周末去理发、做SPA。是一个过程、一种体验

数字化产品：视听娱乐产品，比如在线影音和电子唱片

硬件产品：有形的产品，看得见的物品

互联网产品的变化趋势：

1.产品形态多样化：和硬件、人工智能、VR结合

2.特点：生命周期越来越短，产品开发过程敏捷化、精益化

3.使用云产品作为载体，实现多空间多地域同步

4.盈利模式多样化，直接收费、免费、部分付费等

2.评价一个产品好坏的维度

从四个维度来评价一个产品：商业价值、用户体验、技术实现、可持续

拿抖音举例子：它的商业价值包括五大类：广告投入，一直都是互联网行业传统的变现模式、直播间打赏抽成、消费者购物抽成、投流收益和给企业提供数据分析服务

用户体验：

如滴滴出行的有用性：在打车的用户可以实现从A点到B点，对于滴滴司机，滴滴司机可以提供乘车服务赚钱。易用性：打车用户打开软件就可以实现自动定位；快速定位选择目的地，提供不同车型：快车/专车；对于滴滴司机来说客户下车收入立马入账。情感响应：滴滴本能响应经常到达目的地及车型；产品会提醒乘车人安全，并提供紧急报警渠道；完成打车后，产品提供及时反馈渠道。

技术实现：

Netflix公司可以真正做到懂你，Netflix通过智能算法推荐技术，利用机器学习和深度学习所开发的算法打造个性化推荐系统，每个人登录系统看到的首页都是不一样的，同一个电影会根据不同的用户生产不同的海报，吸引你去看这部电影；接近实时推荐系统，比如你去搜索历史题材，点击了评论或浏览了介绍详情，那么接下来就会推荐关于这方面题材的内容。

可持续发展：

以淘宝为例，淘宝成立于2003年，成为阿里电商生态的原点与底层基础，2004年-2012年为PC端的成长与发展，最大的内容依旧是商品和商家；2013-2016年注重用户体验，优化商家运营，形成流量分化，体现个性价值；2017年开始引导生活消费、社区话、内容化进行媒体升级。

什么是产品经理

   产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理是带领团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品

产品经理分类

BAT公司的产品经理

工作职责：

1.负责设计及规划商户管理及运营管理系统需求；

1. 结合商户管理的实际情况，梳理平台管理规则并进行持续优化；
2. 协助业务管理、风控管理等需求，制定合理产品及业务流程；
3. 协调资源，规划产品解决方案并持续运营，推出产品方案落地
4. 制定合理产品线路图，对所负责应用产品进行中长期规划

工作流程：用研部协调组织用户调研=》分析用研部提供的调研报告=》整理产品需求=》阐述产品需求说明=》设计团队产出设计稿=》和开发团队评估开发时长=》与开发团队和设计团队持续沟通=》设计评审、开发评审=》需求调整=》产品发布=》运营团队收集产品数据=》分析产品数据=》迭代产品、迭代方案。

3.产品经理能力模型

大家也可以思考一下：

目前自己已经具备哪些产品经理的技能

近期还希望锻炼哪些技能，你的什么特质最适合产品经理这个岗位

4.根据自身情况制定发展目标

产品经理：负责某个具体的功能模块

高级产品经理：负责一条产品线

产品总监：负责一个独立的产品领域

产品副总裁：负责整个产品部门

毕业生产品经理发展路径：

一般是关注公司的校招信息，做好校招准备，入职后3个月了解公司，6个月适应职场，并且有自己的贡献，争取一次公开演讲或发表一篇文章

其他行业转行到产品经理

在各大招聘网站上收集社招信息，系统性的学习互联网，将自己的行业知识和产品管理结合在一起

开发/设计人员转行产品经理

在公司内部转岗，在公司内部有资源的情况下，为转岗做准备，转岗后，重新确定自己的角色，根据自身的情况弥补自己缺乏的能力。