ERP系统，是管理意志的体现

 ERP系统，首先是管理意志的体现。
    所以，在挑选ERP项目经理的时候，最好按照下面的优先顺序来选择：
    1) 高层管理者
    2) 丰富的项目管理经验
    3) 具备一定的IT背景，或具备信息化系统知识
    很多企业认为ERP系统是一套软件系统，理所当然的，ERP项目经理首选人选是IT经理或者IT主管，这就为项目的顺利实施埋了一颗雷。
    之所以这么说，并非是歧视IT经理，本人也是在甲方从事IT工作多年，最重要的原因就在于，IT经理通常不具备一个管理者的眼光和素养，说到底就是，不能体现管理意志。 通常，IT负责人比较偏向于技术的实现，比如：网络系统，平台搭建，数据库维护，接口开发管理等等。
     其次，如果没有高层管理者，那么具备较好项目管理经验和知识的项目经理，也可以作为项目负责人，因为ERP系统上线本身就是一个系统而复杂的项目，专业的项目管理会使得事情事半功倍，当然，这里的项目经理需要具备管理者的思想和眼光，能体现管理意志。
    最佳的人选，莫过于安排一位高级管理者来领导项目，比如：副总裁，财务总监，副总经理等等。因为这些人员处在公司的核心管理层，对于公司的战略，管理上的问题，和公司的业务等非常的熟悉，更重要的是，他们手握权力，注意，是权力，而不是权利。他们能代表管理层，体现管理意志。他们的眼光和思想能做出最利于企业和系统的决策。至于技术上如何实现，那就是IT经理和实施顾问的事情了。
    我这里抛出的都是结论，并没有引经据典般的详细论证，相信明白人一看就懂的。
    俗话说，好的开始意味着成功了一半，引申一下，在ERP行业，选择一个好的项目经理，意味着项目成功了一半。