两化融合认证办理，咨询服务的重要性

咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系，为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”；还可以推动贯标工作的顺利开展，通过对企业的基础管理和过程管理来实现对企业可持续竞争优势的获取。

两化融合贯标专业性很强，且涉及的知识面广泛，包含企业的战略管理、体系管理、信息化管理、流程管理等领域，贯标过程复杂，一般企业很难独立有效的完成贯标工作。企业通过引进贯标服务机构则可达到：
1、借助“外脑”开拓思路、借鉴经验，咨询机构能帮企业量身打造一套适宜、充分、高效的两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架，两化融合管理体系评定和其他的管理体系评定流程、权限完全不一样，评定机构无权做出企业是否通过评定的结论;咨询机构帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题。
2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，规划和构建数据驱动的新型能力体系，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;帮助企业解决“怎么做”的问题。
3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的要求。
4、咨询机构为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”及具备两化融合思想的管理人才，持续推动企业两化融合体系的有效运行、价值体系重构及战略落地。