首先我们来思考一个问题:
谷歌的全职员工人数在全球超过10万,分布在50多个国家的70多间办公室,文化地域差异极大。那么对于谷歌的管理者来说,他们如何保证谷歌的10万员工都能对齐目标、敏捷⾼效地向同一方向努力呢?
谷歌的秘密武器就是——OKR管理法。
本期内容,我们将为您介绍人力资源部门的OKR管理法。
OKR (Objectives and Key Results),指的是「⽬标和关键结果」,OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。
其中,O 就是⽬标(Objectives),代表了我希望达成什么,也就是解决“是什么“的问题,它是方向;
KR 是关键成果(Key Results),代表了我如何保证⽬标的实现以及衡量标准,也就是“怎么做”的问题。
一、公司层面OKR模板
O:提供一个友好的办公环境
KR:
1、2017年7月在主流刊物上刊登入选“2017年全国十大公司工作名单”
2、员工敬业度由2016-17财年第四季度至2017-18年第二季度提高40%
3、2017-18年第二季度有95%的glassdoor(美国一家做企业点评和职位搜索的职场网站)网站评论支持在本公司工作,而在2016-17年第二季度有65%的评论
二、团队层面OKR模板
O1:在2017-18财年第四季度提高员工敬业度
KR:
1、缺勤率减少35%
2、生产力