本文介绍了人力资源部门如何运用OKR进行目标管理，涵盖公司、团队及个人三个层面的OKR模板。通过设定Objective（目标）和Key Results（关键结果），确保目标对齐和高效执行。例如，公司层面的目标包括提供友好办公环境，团队层面涉及提高员工敬业度和改进业绩管理，个人层面则关注组织活动和员工发展。OKR已被LinkedIn、Facebook等企业采用，助力提升绩效和团队协作。
首先我们来思考一个问题：
谷歌的全职员工人数在全球超过10万，分布在50多个国家的70多间办公室，文化地域差异极大。那么对于谷歌的管理者来说，他们如何保证谷歌的10万员工都能对齐目标、敏捷⾼效地向同一方向努力呢？
谷歌的秘密武器就是——OKR管理法。
本期内容，我们将为您介绍人力资源部门的OKR管理法。
OKR （Objectives and Key Results），指的是「⽬标和关键结果」，OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。
其中，O 就是⽬标（Objectives），代表了我希望达成什么，也就是解决“是什么“的问题，它是方向；
KR 是关键成果（Key Results），代表了我如何保证⽬标的实现以及衡量标准，也就是“怎么做”的问题。
一、公司层面OKR模板
O:提供一个友好的办公环境
KR：
1、2017年7月在主流刊物上刊登入选“2017年全国十大公司工作名单”
2、员工敬业度由2016-17财年第四季度至2017-18年第二季度提高40%
3、2017-18年第二季度有95%的glassdoor（美国一家做企业点评和职位搜索的职场网站）网站评论支持在本公司工作，而在2016-17年第二季度有65%的评论
二、团队层面OKR模板
O1:在2017-18财年第四季度提高员工敬业度
KR：
1、缺勤率减少35%
2、生产力
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