既然很多工作35岁就会被裁员,那么深耕一个领域的意义是什么?

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最近知乎上一个问题引起了我的深思:既然很多工作35岁就会被裁员,那么深耕一个领域的意义是什么?在这里插入图片描述

看到其浏览次数将近1000万,我就知道引起深思的不止是我。

前几年,我们可以经常听到新闻:XX银行举办花式点钞大赛刷新世界记录!只是这几年,有关于此类新闻就很少出现在大众视野了。在这里插入图片描述

点钞这项技术早就被点钞机取代,现在更多的是表演性质,你如果指望靠这门手艺活到35岁,你自己觉得可能吗?

有人要说这只是一项手艺,人家银行职工又不是靠这个吃饭,那我再举一个职业:程序员!在这里插入图片描述

今年,程序员被裁的消息层出不穷,“35岁程序员被裁”仿佛成了流量密码,在社交网络上频频出圈。

让大家觉得35岁被裁在堪称脑力职业代表的IT行业都如此普遍,果然是我国劳动力过剩了吧。

只是,这两类工作,其实都有着共同点:重复劳动。

点钞大家都能轻易理解,需要上万次的重复,可程序员怎么就是重复劳动?

不知道还有多少企业是以代码量或是按照工作时长/加班来考核一个程序员的工作业绩?这种计量/计时的标准不正是流水线上的工人所采用的形式?

这就导致了某个项目的代码量迅速增长,BUG数据也随之升高,有人说那就增加BUG数量指标,这又导致了CV大法盛行,也就是找个类似的模块修改一下,无非修改下接受参数和同数据库交互的一些代码。最后你干了1-2年,也只是对哪些代码可以借鉴,哪些数据表需要交互心里门清,就此就以为胜任了工作,自我满足的日复一日,这不就是重复劳动?在这里插入图片描述

此外现在的软件开发都已经流程化设计:需求分析-设计-代码-测试-维护,每个环节独立运行,上有架构师对其进行底层设计,前有需求分析师对接客户需求,后有项目经理push着整个项目进度,中间空有一堆程序员码着海量的代码。在整个流程设计里,程序员就像一颗螺丝钉,松动了就直接换个新的,流程照样跑得顺畅。

程序员圈在自己的圈子里没有社交,没有资源,不懂业务,技术也就一般,体力跟不上年轻人,脑力比不过年轻人,成本还比年轻人贵,自然就面临被裁风险。

那该如何避免”35岁”被裁呢?

正如提出所说:深耕一个领域!只是这可以拆解为两个部分:领域+深耕。

首先是领域。领域不对,努力白费,有些行业注定会落后于时代,不是凭你一己之力能够挽回的,顺应趋势,才能扶摇而上,一如曾经的土木,今日的互联网。

其次就是深耕。网上的鸡汤一万小时定律闻着香就行,别真把它当作救命良药。要知道这一万小时定律中间省略了四个字–”刻意练习” ,没有刻意练习,你就算CV一万个小时,也只是换个键盘。你只有根据每次结果的不同来持续改进,才能成为这个行业的大拿,到时自然裁员轮不到你。

我作为IT中的一员,你问我是否会有这样的焦虑?自然是有的,但比起焦虑而言,我更知道现在自己该做些什么。

作为IT人员,我除了自身技术过硬之外,也会主动了解业务,了解客户,熟知客户所在行业的业务特性和行业特性,提高问题的解决能力。

用证据说话!譬如以下就是我基于业务理解做出的可视化大屏:

1、银行监管大屏

在这里插入图片描述

2、酒店管理大屏在这里插入图片描述

3、车间管理大屏在这里插入图片描述

4、工程建设大屏在这里插入图片描述

5、项目管理大屏在这里插入图片描述

这些大屏是我基于技术与业务场景耗费巨大心力制作,不仅获得了领导的认可,更是为了之后的工作省下不少时间,去研究其他技术。现在我将我这套耗费巨大精力的可视化大屏打包成素材包,要是你正好需要,可以私信“素材包”领取。

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