零售行业数字化转型需要什么条件？详解零售数字化转型五大步骤！

传统零售业凭借其历史悠久的商业模式，一度是商业世界的主导力量。然而随着数字化时代的到来，这一模式的种种局限逐渐显露无疑。有限的数据洞察、单一的购物体验、缺乏创新的营销策略、不足的顾客关系管理以及分散的销售渠道，这些问题日益成为制约传统零售企业发展的瓶颈。

面对这些挑战，零售企业必须进行深刻的数字化转型，以适应新的市场环境和消费者需求。这不仅需要企业从根本上重新思考运营战略，更需要构建新的技术能力，以实现业务模式的创新、与消费者的深度互动、跨渠道的整合、数据驱动的决策以及员工队伍的数字化培养。

本文将详细阐述零售企业数字化转型的必要性、需要具备的能力以及实现转型的具体步骤。通过这一转型过程，零售企业将能够更精准地洞察市场趋势，更有效地满足消费者需求，更快速地响应市场变化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们一起探索零售业数字化转型的奥秘，开启零售企业发展的新篇章。

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一、  传统零售存在什么问题

1、有限的数据洞察

在传统零售模式中，商家通常只能通过有限的交易数据来理解消费者行为，如销售量、单品销售额等。这种数据收集方式无法全面捕捉消费者的偏好、购买习惯和反馈，导致营销策略和产品布局可能与消费者实际需求脱节。此外，缺乏对市场趋势的实时监控和预测能力，使得传统零售商难以快速响应市场变化。

2、购物体验单一

传统零售模式下，消费者的购物路径和体验相对固定，缺乏线上购物的便捷性和个性化。消费者无法享受到线上购物的随时随地下单、快速配送、多样化支付方式等优势。此外，传统零售在个性化推荐和定制服务方面也存在局限，难以满足消费者日益增长的个性化和差异化需求。

3、营销策略单一

传统零售商的营销策略往往局限于促销、打折等传统手段，缺乏创新和个性化。在广告投放上，也多采用广播式的推广，无法精准触达目标消费者群体。此外，营销活动的评估和优化也缺乏数据支撑，难以形成有效的营销闭环。

4、顾客关系管理不足

在传统零售中，顾客关系管理多依赖于人工记录和维护，缺乏系统化和自动化的支持。这导致商家难以收集和整合顾客信息，进行深入的顾客洞察和个性化沟通。同时，缺乏有效的顾客反馈机制，使得商家难以及时了解顾客需求和改进服务。

5、渠道分散

传统零售商的线上线下渠道往往独立运营，缺乏有效的整合和协同。这导致顾客在不同渠道的购物体验不一致，信息共享和交互存在障碍。例如，线上预订的商品无法在实体店提货，或者实体店的积分无法在线上使用，这些都影响了顾客的购物便利性和满意度。

二、  零售企业实现数字化转型需要具备什么能力

向数字化转型升级是一次深刻的变革，它要求品牌商和企业从根本上重新思考和构建运营战略与技术。要成功实现这一转型，以下五种能力的培养至关重要：

1、创新业务模式的能力

在数字化时代，品牌商和企业需要培养设计和实施创新业务模式的能力。这意味着不断探索新的盈利途径、营销策略等，以适应不断演变的市场需求和消费者行为。

2、与消费者深度互动的能力

品牌商和企业应具备与消费者建立深度互动的能力。这不仅体现在销售、营销和服务过程中，更延伸至产品设计、供应链管理、人力资源管理等多个层面。通过让消费者参与到购物的各个阶段，可以增强他们的参与感和品牌忠诚度。

3、跨渠道整合能力

在多渠道经营的环境中，品牌商和企业应致力于实现无缝的跨渠道整合。消费者期望能够在不同的接触点，如社交网络、品牌网站、实体门店之间自由切换，享受连贯的购物体验。例如，他们可能首先在手机上浏览和比较商品，然后前往实体店进行亲身体验，最终选择在线完成购买。

消费者在这一过程中期望得到的是始终如一的高品质商品和服务。品牌商和企业通过在所有渠道提供统一标准的体验，不仅能够提升消费者的满意度，还能增强他们对品牌的忠诚度。

4、数据分析能力

数字化转型的核心是数据分析能力。品牌商和企业必须能够通过数据分析获得深刻的洞察，并用这些洞察来指导运营决策。这意味着决策过程将基于确凿的数据和科学的分析，而非仅仅依赖直觉或个人经验。

5、培养数字化员工队伍的能力

员工是企业运营的基石，因此，培养一支适应数字化时代的员工队伍至关重要。随着工作方式的移动化和全球化，利用移动和在线工具促进团队协作已成为企业沟通的基石。这不仅包括企业内部的协作，也涵盖了与合作伙伴和消费者的有效沟通。

三、  零售行业数字化转型的步骤

数字化在零售业的发展已经走过了线下信息化和线上电子商务化的阶段，现在正步入一个线上线下融合的全渠道数字化新纪元。消费者越来越注重商品的品质和个性化，而零售渠道也在经历变革，传统商场正逐步被新型购物中心取代，这些购物中心集购物、餐饮、娱乐于一体，重新分配着线下客流。

同时，品牌商开始全面拥抱全渠道运营，深度整合线下和线上的资源。在新零售时代，数字化不仅是企业内生增长的动力，也是其扩张的必由之路。零售企业进行数字化转型的基本步骤，如下图所示，将指导企业如何有效实现这一转变。

1、基础设施的云化转型

零售企业通过采用云平台实现基础设施的云化，不仅能显著提升业务运营的效率，还能有效降低成本。云平台所提供的敏捷开发环境，以快速响应消费者需求为核心，通过迭代的方式不断优化软件开发流程，尤其适合零售这类对市场变化反应迅速的行业。

以服装行业为例，这个行业以快速的商品周转、频繁的新品推出和多样化的业务场景而闻名。当服装行业实施基础设施云化后，便能在云端构建起适应新零售时代的IT架构。这样的架构不仅能够加速业务流程，还能促进创新实践，利用数据智能为决策提供支持，完美契合了服装行业对速度的极致追求。

2、构建数字化门店

在新零售的大潮中，线上线下的交易环节已经无缝整合，零售企业的供应链和销售系统也日趋一体化。全渠道整合成为零售行业发展的必然趋势。在这一背景下，深入理解消费者的购买行为变得至关重要，它为零售企业的发展提供了稳固的支撑。而实现前端触点的数字化，则是精准捕捉消费者需求、构建消费者画像的关键一步。

利用BI工具，零售企业可以构建数字化门店，实现线上线下数据的无缝对接。数字化门店的解决方案为传统零售门店带来了新的活力。例如，门店可以利用周边商圈的物联网设备和云端数据分析，进行精准营销，吸引顾客进店。顾客到店后，店员可以借助物联网设备和会员数据，加速顾客的购买决策过程。

此外，数字化门店还能帮助品牌构建起全面的消费者画像模型，为企业提供更深入的消费者洞察，从而实现更精准的市场定位和更有效的个性化服务。

针对构建数字化门店的需求，FineBI——帆软软件公司研发的大数据分析BI软件，为广大客户提供现成的分析看板模板。下图是使用FineBI制作的门店运营看板，除了展示收入达成情况与进度外，还展示了门店的实时销售情况如客流量、客单价以及当日新增会员数，并且还通过趋势图来直观展示营收、客流、人效以及坪效等门店重要指标近七日趋势、周趋势以及月趋势。该看板还通过对门店业绩排行来辅助门店的管理。

3、推动核心业务的在线化

传统零售企业常常面临诸多挑战，如从业人员众多、线上线下业务脱节、直销与分销流程复杂且难以协调，以及营销过程缺乏透明度等，这些问题严重制约了企业的运营效率。同时，获客难度的增加也给企业带来了不小的压力。

随着业务流程的数字化，零售企业的门店运营、商品交易、支付等关键环节都已实现在线化。这不仅有助于提升消费者的购物体验，还能显著提高企业的运营效率。企业需要实现组织在线和沟通在线，确保信息的即时传递和有效沟通。

通过接入BI工具，零售企业可以迈向云端移动化办公，实现人员管理、组织运营流程、工作流协同以及培训等各个环节的在线化连接。这使得企业在组织、沟通、协同、业务以及生态等方面都能实现全面的在线化和数字化，从而优化企业的经营管理，提升整体的运营效率和市场竞争力。

4、BI赋能：数据化运营

零售企业在日常运营的每个环节都会积累海量数据。面对如何整合跨部门数据、如何有效管理和利用这些数据的挑战，零售企业需要一种高效的解决方案。目前，BI工具的运用已被证明是一种有效的数据整合和管理手段。

BI工具的作用在于连接和汇聚分散在不同IT系统中的数据孤岛，构建起一个统一的数据视图。它不仅整合数据，还提供数据产品和服务，让数据在企业运营中像水流一样自由流动，为零售企业带来决策支持。BI工具的赋能作用体现在多个方面，它能够全面优化零售企业的数据分析和应用能力：

• 零售企业可以在BI上构建包括选址、货品分析、人员分析等一系列的场景和应用；
• 零售企业可以在全渠道、上下游生态链中实现用数据来指导运营，全面进入零售数字化；
• 在和消费者的触点上，零售企业可以借助多媒体渠道和物联网设备,通过全域数据:进行效果可量化的精准营销，实现营销数字化；
• 零售企业可以通过全域数据沉淀的消费者画像及洞察进行精准广告投放或品牌设计，实现品牌数字化；
• 零售企业可以利用BI工具中的历史数据开展会员奖励体系、会员招募体系及会员裂变机制等设计。

FineBI中也有相应的数据化运营看板模板，以数据化运营中的商品运营板块为例，下图是使用FineBI制作的商品管理看板。该看板不仅展示了商品运营的整体表现如销售数量、销售金额、毛利率、库存数量以及折扣率等。还通过丰富美观的可视化图表对商品销售结构分析结果以及库存分析结果进行直观的展示。

5、供应链数据化改革：迈向智能化

当零售企业的前端触点实现数字化、核心业务完成在线化、运营流程数据化之后，将生成大量数据。这些数据在BI平台汇聚融合，结合全站上云带来的强大计算能力，为供应链的数字化改革提供了动力，推动企业朝着端到端智能化的目标前进。数据智能的运用，使得零售企业能够对线上线下渠道进行精细化管理，优化物流配送、智能补货和货品调度，构建一个快速响应、灵活应变的智能化供应链。

智能化的供应链使企业能够以较低成本持续与消费者互动，不断自我优化和升级，更好地满足消费者的个性化需求。智能化供应链对零售企业运营带来的积极影响主要体现在以下几个方面：

针对供应链数据化改革的需求，FineBI中也展示了相应的分析模板。下图是使用FineBI制作的供应链管理驾驶舱，通过该看板能够全面控制供应链的采购、库存到销售整个流程的各个环节，从而实现供应链的精细化管理。

四、  总结

随着零售行业的数字化转型不断深入，我们见证了传统零售模式的局限性，也看到了数字化带来的无限可能。零售企业通过云化基础设施、构建数字化门店、推动核心业务在线化、利用BI工具赋能数据化运营，以及进行供应链数据化改革，正逐步迈向一个智能化、个性化、高效率的新零售时代。

数字化转型不仅优化了企业的运营流程，提高了决策的科学性和精准性，也极大地丰富了消费者的购物体验，满足了他们对品质、便捷性和个性化的期待。随着技术的不断进步和应用的不断创新，未来的零售行业将更加智能、更加互联、更加以消费者为中心。

在零售业数字化转型的征途上，FineBI作为帆软软件公司推出的大数据分析BI软件，将成为企业不可或缺的伙伴。FineBI以其强大的数据处理能力、灵活的分析看板和直观的数据可视化，帮助企业洞察运营中的每一个细节，实现从数据收集到智能决策的无缝对接。无论是门店运营监控、商品管理优化，还是供应链的精细化调控，FineBI都能提供量身定制的解决方案，助力企业在新零售时代中乘风破浪，实现数据驱动的持续创新和增长。选择FineBI，开启零售企业数字化转型的新篇章。

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