企业如何实现经营管理分析闭环？构建数字化经营分析体系仅需四步！！

在当前全球经济动荡和市场竞争加剧的环境下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。同时，随着大数据、物联网等前沿技术的不断进步，数据在企业经营决策和管理中的核心作用日益凸显。为了保持自身的市场竞争力，许多企业都开始借助数据来优化其经营管理模式，转向信息化管理和数字化分析。

因为，作为一个“清醒”的企业经营者，不仅要清晰了解企业的经营成果，更要深刻理解成果背后的原因，并据此规划未来的行动步骤。

事实上，我们会发现，传统的经营管理分析模式在数据处理、集成分析、可视化、自动化报告等方面力不从心，再加上企业内部管理的复杂性，使得企业在经营管理分析上面临更大的挑战。因此，在当前的市场环境下，构建一个”数字化经营管理分析“系统，作为推动企业管理转型升级的关键策略，变得尤为迫切和重要。这种分析系统能够确保企业在激烈动荡的市场环境中保持灵活性和响应速度，实现持续的自我优化和升级。

本文将基于帆软的数字化经营分析体系探讨构建数字化经营管理分析体系的路径，深入探讨经营管理分析体系的构建步骤以及它为企业带来的诸多益处。我们将一起了解如何通过这一系统，提升企业的决策质量、增强市场竞争力、优化资源配置，并最终实现企业高质量发展。

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一、数字化经营管理分析体系对企业有什么用？

数字化经营管理分析体系，是一种深入、全面的分析系统。它不仅限于对集团层面的大局数据进行汇总统计，还包括对市场、客户、生产、财务、运营、项目进展、人效等多个方面业务数据的全面审视。通过这种深入的数据挖掘和分析，企业能够更全面地了解自己的运营状况，从而制定出更为科学合理的战略，提高经营效率，并在激烈的市场竞争中增强自身的竞争力。数字化经营管理分析体系对企业有多方面的益处，例如：

• 决策支持：通过对企业整体数据的分析，经营管理分析体系可以为企业管理层提供数据支持，迅速把握企业的经营脉搏，帮助企业做出更加明智、准确的决策。
• 成本控制：经营管理分析体系有助于企业全面掌握企业的业务情况，基于产能、工序、设备的整体数据，确保生产信息的及时透明，优化成本结构，提高企业的成本效益。
• 风险管理：通过实时监控和预测分析，基于项目进度多维风险管理策略，可以帮助企业实现项目进度的全链路监控，及时识别和管理潜在风险。

可以说，数字化经营管理体系是企业适应数字化时代、提高竞争力的关键，它通过整合技术、数据和流程，为企业带来全面的运营和战略优势，帮助企业实现数字化转型升级。

那么，企业该如何有效开展经营分析呢？帆软的数字化经营分析体系为企业提供了一条清晰的路径，企业可以按照如下四个步骤构建经营分析体系。

二、如何搭建数字化经营分析体系？

1、构建经营分析的指标体系

构建经营分析体系的首要步骤是确立一套精准的指标体系，这要求企业必须从战略目标和业务流程出发，明确经营的关键点，并提取出核心的经营分析指标。

首先，企业应识别和定义那些能够全面反映经营绩效的关键指标，这些指标应当与企业的长期愿景和短期目标紧密相连。接下来，企业需要针对性地收集与这些指标相关的数据，包括历史表现、预算目标、行业基准等，为指标的计算和评估提供全面的信息基础。

本阶段公司高层、运营管理部门和财务管理部门需要共同参与，共同研究和讨论指标体系的构建，确保所选指标能够全面覆盖企业的关键经营领域，并且具有可操作性和可衡量性。最终，所构建的指标体系应提交给企业最高领导层进行审批，以确保其与企业的整体战略紧密对接，为企业的经营决策提供坚实的数据支撑。

2、构建经营分析的报告体系

报告体系是对经营指标体系的可视化呈现，通过数据的“获取-处理-应用”将经营数据透明化，打通“基层-中层-高层”的沟通壁垒。

传统的报告方式耗时耗力，基层员工需要定期（周、月、年）按照既定的格式制作报告给中层管理者，报告的取数、计算、制作消耗大量的人力和时间，会议的时效性低。数据只能定期进行盘点汇总，在集团经营会议上进行汇报，不能明确当前的问题缺陷，难以满足现代企业对数据实时性的需求。数据并非信息系统直接提供，基本上都是手工计算，会有造假嫌疑，高层易产生怀疑。

而帆软的数字化经营分析报告体系通过自动化报表工具，简化了数据的获取和计算过程、报告PPT的制作和美化过程，让汇报更加快捷、高效。每次汇报时，数据自动获取计算，打开报表即可开始经营会议，可以随时跟进人员执行情况，随时进行复盘。

帆软数字化经营分析报告体系

帆软数字化经营分析报告体系根据报告目的，具体可以拆分为三大板块：

（1）整体经营概览模块

这个模块作为整份报告的起点，提供一个宏观视角，展示集团整体的经营状况。通过展示本月总结、整体产能、市场分析等关键指标，让决策者能够迅速把握企业的经营脉搏。

（2）各业务主题分析模块

然后经营报告可以深入到业务层面，通过搭建不同业务主题分析看板，监控生产、质量、设备、人力等整体数据，实现信息透明，高层随时可控：

• 生产分析模块：搭建生产分析看板，监控产能、工序、设备的整体数据，确保生产信息的及时透明。
• 质量客诉模块：搭建质量&客诉看板，重点监管重大战略任务的指标，进行月度复盘，以持续改进。
• 经营分析模块：搭建市场与两金分析看板，监控签单、中标、回款以及应收账款与库存等经营指标。
• 项目进度模块：构建项目进度多维风险管理策略，实现项目进度的全链路监控。
• 人事管理模块：构建人才负债、利润、流量三大表，监管人力资源，通过月度报告进行会议公示和定期监控。

（3）下一步工作重心模块

该模块专注于未来规划，构建下一阶段工作重心看板，针对重点工作、上月问题、本月遗留等内容进行复盘。这有助于企业明确接下来的工作重点和改进方向，确保持续的业务优化和战略实施。

综上，通过构建数字化经营报告体系，企业能够实现从宏观到微观的全面监控，能够实现从粗放式监管到精细化管理的有效转变，确保经营活动的每个环节都得到有效监控和及时优化。

3、构建经营分析的会议体系

构建会议体系是确保企业经营分析成果转化为实际行动的关键步骤。会议体系的核心在于将传统的大型会议分解为更小、更专注的研讨会，每个研讨会针对特定的经营指标或问题。这种形式的会议能够更深入地挖掘问题根源，总结经验，并提出切实可行的解决方案。

以往的经营会议常常因缺乏统一的数据监控平台而变得低效，领导需要在多个系统中切换，或依赖下级人员汇总数据，这不仅耗时耗力，也影响了决策的速度和质量。而通过构建数字化经营分析报告体系，搭建集团经营分析报告看板，企业可以用其代替传统的PPT汇报，实现经营会议报告的线上化。

这种线上化的会议体系不仅提高了会议效率，也确保了数据的实时性和准确性。总部人员不再需要到各个业务部门获取数据，而是可以直接通过系统获取最新的经营信息，从而将更多的时间和精力投入到问题的解决和决策制定中。

4、构建成果落地的监督体系

监督体系的核心在于确保经营分析结果不仅仅是纸上谈兵，而是能够真正指导企业实践，推动业绩提升。企业需要制定详尽的监督计划，确立报告机制，并指定专职或兼职的监督人员，以实现日常监督和重点监督的有机结合。

以往的企业经营中，往往缺乏管理闭环，导致会议决策和行动计划的执行结果难以得到及时复盘和监管。议题和问题的记录分散在线下文档或笔记本上，缺乏系统性的复盘和跟进，使得问题解决依赖于个人记忆和领导的偶尔问询，效率低下。

现在通过构建数字化经营分析报告体系，搭建下月工作中心看板，企业可以对重点工作、上月问题以及本月遗留内容进行集中复盘。该看板不仅提供了一个统一的汇总页面，还便于监督人员进行专项监督和随机抽查，确保每项分析成果都得到有效执行。

通过这样的监督体系，企业能够真正实现PDCA（计划-执行-检查-行动）管理闭环，对分析成果的实施情况进行持续跟踪和评估。

三、总结

总的来说，数字化经营管理分析体系是企业适应数字化时代、实现智能化转型和持续创新的重要基石。帆软的经营管理分析体系能够通过提供实时数据和深入洞察，帮助企业领导层快速做出基于证据的决策，加强团队协作和沟通，优化资源配置和利用，从而提升企业的竞争力。为企业的长期发展和战略规划提供了坚实的数据基础。

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