利用BI搭建零售业数据信息平台

某百货公司是全市规模最大的以零售为主、多元化经营的股份制商业企业。拥有员工数千人,经营国内外品牌2300余种,年商品销售额逾10亿人元。

销售体量如此庞大的企业近几年在IT建设上出现了问题,集团内部的信息化数据有些跟不上业务扩张的步伐。虽然该集团很早就引入OA办公系统,自有的信息平台也都投入使用,但面对日益庞大的顾客消费数据,如何让沉淀下来的客户数据发挥最大的价值,尤其是商场的会员,怎样让会员的粘度,会员的价值以及忠诚度提升到最优,以提供根据吸引力的增值服务,成为摆在面前的一道难题。

面临挑战

1、会员的行为复杂多样,触点众多,如何将每个接触点留下的数据有效整合,形成高关联度?

2、会员分析系统如何方便快捷地对会员行为做多维度的有效分析,发现行为规律,以更好服务业务,做好会员分层管理,提供个性化定制和增值服务?

3、会员数据作为零售业的财富,对会员个人来讲也是私人敏感数据,如何确保数据安全?

在参照同行业的这方面应用实践之后,利用帆软FineBI在商业数据分析领域的大量成功应用,该集团搭建的会员价值数据系统已成功投入应用。

解决方案:

1、整合会员数据,形成会员数据的全局视图

业务首要解决的是数据整合问题,所以依托商业智能的强大数据整合能力,将集团内的oracle,SQL selver等几种数据源以及结构化与非结构化的数据,都通过FineBI的ETL工具抽取,清洗,整合进FineCube数据仓库中。

在项目实施过程中,会员数据包含大量的商品信息,会员个人信息,积分信息,门店信息,抽出的数据按照业务主题分析的需要进行分类整理进业务数据包,这也是此项目应用出巧的一点。


2、灵活输出报表,可视化多维分析,管理驾驶舱

数据的多维分析和决策支持都支撑着这样一个可视化解决方案,帮助管理者和业务人员更好地理解会员数据。利用分析容器和dashborad融合在一起,就能创建分析并搭建管理驾驶舱。

在进行多维度的会员分析时,分析人员可以轻松地拖拽会员年龄,性别,等级等数据列来观察不同维度下会员的消费商品,消费额度,消费店铺,以及消费时间和对促销活动的感冒程度。并可以自由地添加过滤控件,图表控件,计算指标,设置联动和钻取。


3、基于角色的权限控制,丰富的权限控制粒度

权限控制主要是为了业务的保密和安全需求,分为三个方面:

业务包的权限:支持不同用户对于数据业务包的数据权限仅限于自己权限范围内。

商业智能仪表盘Dashboard的访问权限:支持不同的用户可以访问权限范围内的报表。

数据的明细权限:支持不同的用户对于同一张报表,只能够访问权限范围内的数据。

丰富的权限控制颗粒度,可以做到不同的账户权限,哪怕是同一个业务包数据,同一张报表,展示出来的也是不同的效果。亦即每个人都只能看到自己权限范围内的数据。有效果做到数据安全。


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目录 2 一、 前言 5 1. 定义 5 2. 用途 5 二、 BI项目二期建设目标 5 1. 系统的功能体系结构概述 5 2. 总体功能体系结构说明 6 1) 日常业务报表 8  定制脱机报表 8  联机报表查询 8 2) 业务探索式分析(OLAP) 8 3) KPI指标分析报告 9 3. 系统流程 10 1) 系统总体流程 10 2) 日常业务报表处理流程 11 3) 业务探索式分析(OLAP)处理流程 12 4. 数据说明 12 1) 总体数据说明 12 2) 系统数据来源详细说明 14 3) 日常业务报表分析处理数据说明 14 4) 业务探索式分析OLAP处理数据说明 14 5. 系统界面基本形式 15 三、 某零售集团BI系统运行环境 15 1. 软件环境 15 1) 软件环境配置图 15 2) 软件环境配置说明 16  客户端软件 16  BI应用 16  中间件 16  数据库管理系统 17  操作系统 17 2. 网络与服务器环境 17 1) 网络与服务器配置图 17 2) 网络与服务器配置说明 18  某零售集团信息仓库ODS服务器配置 19  某零售集团信息仓库OLAP服务器配置 20  某零售集团信息仓库Web应用服务器配置 21 四、 某零售集团BI项目需求分析的任务概述 21 1. 对一期需求业务的重新整理、归类、筛选和补充 22 2. 跨业态商流、物流分析 22 3. 决策支持系统 22 4. 数据交换平台 22 五、 某零售集团BI项目需求分析的对象 23 1. 区域/业态 23 1) 中等超市业态子公司主题分析 23  运营分析 23  商品分析 24  合同 24  订货 24  销售 24  旬报 24  供应商 24  品类KPI指标 24  品类组KPI监控 24  品类组业绩监控 24  供应商分析 24  供应商基本查询 24  供应商供应结构分析 24  供应商供货能力分析 24  供应商销售分析 24  供应商库存分析 24  供应商贡献度分析(KPI) 24 2) 加盟店分析 24  进货分析 25  销售分析 25  库存分析 25  要货分析 25 3) 大卖场业态子公司主题分析(将来纳入) 25 4) 便利店业态子公司便利主题分析(将来纳入) 25 5) 江苏分公司主题分析(将来纳入) 25 6) 浙江分公司主题分析(将来纳入) 25 2. 跨业态商品分析 25 1) 定牌商品主题 25  销售主题 25  库存主题 25  定牌商品结构分析 25  定牌商品供货能力分析 25  定牌商品贡献度分析(KPI) 25 2) 联合采购商品主题 25  供应商主题 25  库存主题 25  销售主题 25  联合采购效果评估(KPI) 25 3) 生鲜商品主题 25  销售统计报表 25  销售跟踪报表 25 3. 中仓分析 26 1) 中仓库存分析 26 2) 中仓进发货分析 26 3) 门店向中仓要货统计 26 4. 决策分析 26 六、 日常业务报表分析的详细内容 26 七、 多个业务因素、多角度、随机式探索式分析OLAP 26 1. 探索式分析功能概述 27 2. 探索式分析的形式 27 3. 探索式分析所提供信息内容 28 4. 探索式分析的基本操作 28 八、 决策支持系统 29

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