可复制的领导力前两章总结

如何布置任务：

1.布置任务和结果；
2.复数任何和结果；
3.了解任务的目的和背景；
4.处理任务过程中会遇到什么意外，遇到意外如何处理；A情况需要汇报；B情况需要自己做决定；
5.如果为了达到这个目的和完成任务由什么好的想法和建议吗？

示例：
给华为起草《华为基本法》的包政教授在一次讲课中，向我们 形象地描述了日本公司是如何向下属部署任务的。其中最有趣的部 分是：“日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说 五遍。”
具体情况如下：
第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。”渡边 君：“是！”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”渡边 君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”
第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你 让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可 以走了吗？”
第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意 外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决 定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我 向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”
最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗?”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环 节……” 五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，再去执 行。
各位，这种情况，是不是比老板只说一遍的效果要好，是不是可以 接近老板最初设定的效果？大家知道，在一个公司里面，最大的成本是 重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要 的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获。